Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 April 20

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Она и не будет т-шейп, если вы ничего не делаете для того, чтобы она была т-шейп. Для этого нужно чтобы команда работала в паре над задачами любой системы и например товарищи системы 1 узнавали систему 2 и наоборот
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Опять же, если вам действительно тот т-шейп нужен
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и тогда возможность давать кросс-оценки ля вас будет индикатором насколько команда т-шейп
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а если такой потребности нет, то и команды у вас очевидно нет тоже
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
Будьте осторожны. Вы пришли в аджай-чатик с аджайл-ворпросом и получили пиэмский ответ
да вроде вполне нормальный ответ. Если нужен онбординг специалистов системы 1 в систему 2, то надо онбордить. Если не нужен — не надо
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
есть 2 команды, работающие над разными системами.
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
мы ж не про религии, а про здравый смысл вроде
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
мы ж не про религии, а про здравый смысл вроде
здравый смысл это с точки зрения улучшения процессов помеха, а не помощь
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а про религии мы тут уже баттлились и начинать заново неохота
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
то есть улучшать процессы надо не согласно здравому смыслу, а согласно религиозным верованиям?
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
то есть улучшать процессы надо не согласно здравому смыслу, а согласно религиозным верованиям?
улучшать процессы нужно согласно целевым состояниям, а не предыдущему опыту самого опытного участника (ака «здравый смысл»)
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
здравый смысл говорит, что на онбординг тратится время. Инвестиции времени должны быть оправданы
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Целевое состояие должно быть оправдано
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
самый простой пример неработающего здравого смысла - WiP лимиты в канбане
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
нет, это как раз самый просто пример здравого смысла. Ограничили воркинпрогресс — получили увеличение эффективности
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
нет, это как раз самый просто пример здравого смысла. Ограничили воркинпрогресс — получили увеличение эффективности
+1
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну так очевидно, что если вы не понимаете нахрена вам улучшать процессы, то можнг улучшать в любую сторону
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну у автора не написао, что ему _нужно_ онбордить всех во все
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
стало быть, трата времени на онбординг не обоснована, пуста и бессмысленна
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
улучшать можно в одну сторону — в сторону улучшения эффективности. Или можно следовать впустую любому карго-культу, например, скраму
источник