хотя это надо сначала смотреть их взаимоотношения договорные (которые именно на бумаге). возможно, они просто аффилированы или что-то типа филиала главняка и таким обраазом они просто оптимизируют налоговую базу или что-то еще.

Всем привет, через 20 минут стрим  ScrumDayUA 2020 vol. 2:
Слава Москаленко про гибридные agile модели; Анжелика Головченко про медиацию; @mihey911  “Вредные советы по Scrum”; Ralph Roosmalen “Remote Teams”
С регистрацией 😁https://scrumday.com.ua/ru/

аутстаффинг же в чистом виде. Со всеми плюсами и минусами. То есть надо быть морально готовым, что уволят в один день, если вдруг что.

Почитай как планинг покер делается. Там все просто. Пусть договариваются и аргументируют

А они точно всю сторю оценили или только свои работы? 😉

вероятно, то был вопрос для раскрытия в подкасте 😉

😊

Сорян, не могу удалить 😔

а есть разница?

по факту сторипоинты нам нужны для того чтобы понимать что влезет в спринт а что нет. И нам достаточно все равно что там оценили. Нужно наглядно покащать что мы берем х историй исхоля из оценки и думаем что можем вщять еще у историй, потому что мы успеем их начать делать. Потому что в прошлые спринты мы успевали сделать историй на z1 поинтов и начать еще на z2.

оценка маппится на время исключительно через статистику. Если это понять, возможно споры по оценке прекратятся и все наконец начнут оценивать за секунд 30 каждую задачу.

Есть конечно. Если они не понимают сути оценки всей стори целиком, то может так быть, легко.

Либо народ не понимает сути работы соседа, ее состава, сложности, рисков и пр. Тогда нужно знакомить целенаправленно. Иначе аргументы ге будут поняты и приняты, процесс планирования займет массу времени, а также нагреет коллектив.

я больше к тому, что с точки зрения оценки берется максимальное/среднее и не ломается никому голова. Точность этих оценок изначально невысока, смысла пытаться оценить точно нету.

Если у вас разраб говорит - 1 день/сп/пофикчто, а автотестер говорит - 8 тогоже, то у вас люди не понимают состав работ. От слова совсем. Если команда понимает, из чего состоит сторя, то не может оценка разниться в восемь раз.
Или они оценивают только свою работу, или они не понимают полный состав работ, или кто-то не понимает риски, а кто-то понимает.
Нельзя усреднять, нужно разбираться и уточнять/учить до тех пор, пока оценка не будет +- совпадать и после внедрения реальная фактическая оценка затрат чегототам на фичу не будет +- совпадать с данной оценкой. Имхо, конечно. Но я такие дельты не допускаю к разработке до решения разногласий. Или, если там неизведанная опа, мы делаем прототип/РоС.

а время нна PoC сколько надо?

Стараемся уложиться в итерацию.
У нас есть софтина одна, опыта внедрения концепции которой не бы даже у вендоров, кроме авторов одной из реализаций этой концепции, и даже у них внедрение было до нас только одно. Мы за четыре спринта развернулись, запустились, собрали фидбэк, заказали доработки, встроили ее в наш фронт, получили апдейт и показали заказчикам.

Все очень сильно зависит от кейса.

Коллеги, здесь, по-моему, проскакивала софтина с визуализацией виртуального офиса, где кто находится, чем занят и пр. Такой, вид сверху на офис с графикой а-ля South Park. 😀😀😀
Не подскажите, что за по?