нужно понимать каждому человеку на этой планете, что за свои ошибки всегда нужно отвечать. но неприятно, когда вроде бы делали всей командой, а отвечать один - это больше похоже на наказание, да.

Иди Дуброву это скажи с его техдолг-субботником! (((

а можно не наказывать за ошибки в принципе? какой смысл

да что значит наказывать то?

Что ты там говорил про неааторизованный коучинг?

хоро-ош

ругать, например, в крайнем случае штрафовать финансово

ну я такой подход не приемлю

> техдолг-субботником


так-так-так, тут что-то интересненькое

ошибок без последствий не бывает. но это не наказание. если на тебя перед релизом все косо смотрят и уходя домой машут ручкой со словами «правь свои косяки» - это наказание. а если по максимуму пытаются помочь, предоставить инфу по запросу, предоставить время на решение багов, когда коллега подходит и смотри со словами «о, я с таким сталкивался, попробуй вот это сделать», когда благодарны за то, что радеешь за продукт и его качество (это блин не наказание), предлагают компенсировать - это вообще не похоже на наказание от слова «вовсе»

но как бы баги то должны быть исправлены, нет?

Ай не трави душу

ну или предложить перенести релиз тоже вариант. но не всегда вариант, к сожалению

так а как это расходится с моими словами? :))

это солюшн на тему, откуда взять капасити на тех. долг - из чувства вины!
? )))

должны быть, никто не говорит, что ошибки не надо исправлять при этом)

тогда я не понимаю, к чему ответ на моё сообщение этот. в котором я ничего не говорю о наказании вообще

надо не ругать, а разбираться почему так случилось
Если вы ругаете\наказываете вы тем самым делегируете всю ответственность по недопущению ошибок в дальнейшем на сотрудника, хотя, запросто, это не только от него зависело.
Задача ж с точки зрения команды - сократить количество ошибок, влияющих на релиз и как следствие доходы команды.
Соответственно единичная ошибка вообще ни о чем, если она не из разряда "снес базу на проде потому что думал так проще", а вот повторенная - повод разобраться и
а) принять меры, исключающие повторение ошибки даже если по несмотрительности будет повод её совершить
б) поработать с сотрудником, если причины ошибок - психологические

Ну и всегда цена ошибок \ цена исправления.

так а я вроде тоже самое продвигаю

Типа того. От дружественного юнита прилетело )