Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 11

ДК

Денис Климов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дефект психики
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
начинааается..
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
давайте их в лепрозорий сдавать )
источник

ДК

Денис Климов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Лечатся конечно
источник

ДК

Денис Климов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Надо учить рисковать
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
не надо учить рисковать!
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
о боже, нет
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ок, если мы про клиническую прокастинацию (я не уверен, что такая вообще есть), ты вы конечно правы, дефекты психики надо исправлять не в компании
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Хочешь просто писать код - делай свой проект, пиши там в одно лицо. Можешь перед этим создать SWrS на 500 страниц, туда добавишь всю архитектуру апфронт, диаграммы состояний, сиквенсы, красота. Потом будешь идти по этому ТЗ год, пока с такой же идеей на рынок уже выходит любитель агиля.
Меня всегда радовало как сторонники "агиля" в противовес пугают жупелом big design upfront, бездоказательно утверждая, что очередной любитель агиля за это время захватит рынок.
Это прямо такое каноническое сравнение красного и сладкого, что прямо диву даешься. Ну и да, очень интересно наблюдать как вы намекаете на нерелевантный опыт и личные проблемы и сами же суете в качестве аргументов свой же личный отрицательный опыт "делить на твое мое". Ни в одном тексте про это не было, но вы додумали из своего опыта и сунули в подтверждение свой позиции как якобы аргумент. Ну разве не смешно ж?
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Идти на риск осознанно и не бояться рисковать это разные вещи
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
только боязнь ошибиться - вовсе не единственная причина прокастинации. И даже не уверен, что вообще основная
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
Меня всегда радовало как сторонники "агиля" в противовес пугают жупелом big design upfront, бездоказательно утверждая, что очередной любитель агиля за это время захватит рынок.
Это прямо такое каноническое сравнение красного и сладкого, что прямо диву даешься. Ну и да, очень интересно наблюдать как вы намекаете на нерелевантный опыт и личные проблемы и сами же суете в качестве аргументов свой же личный отрицательный опыт "делить на твое мое". Ни в одном тексте про это не было, но вы додумали из своего опыта и сунули в подтверждение свой позиции как якобы аргумент. Ну разве не смешно ж?
Вообще не смешно ни разу. Та же аргументация, что и в вашей бульварной статейке, основанная на сугубо частном опыте. Реально достало, если вам так не нравится аджайл, вы в него не верите, что он может работать и вас никто вообще не может убедить в обратном, что вы тут сидите? Идите в чатики с классическими проджектами и наслаждайтесь там.
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
статью нашел, ну там даже разобрать как-то особо нечего, жаль (
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Денис Климов
Надо учить рисковать
а как насчёт наоборот, поддержать? и помочь решить вопросы конкретные, которые останавливают? как насчёт сказать, что ошибки - это нормально и не надо их бояться?)
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Вообще не смешно ни разу. Та же аргументация, что и в вашей бульварной статейке, основанная на сугубо частном опыте. Реально достало, если вам так не нравится аджайл, вы в него не верите, что он может работать и вас никто вообще не может убедить в обратном, что вы тут сидите? Идите в чатики с классическими проджектами и наслаждайтесь там.
у меня все нормально с аджайлом, я говорю о том, что не надо совать его в каждую щель.
Что касается аргументации - даже комментировать не буду.
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Вообще не смешно ни разу. Та же аргументация, что и в вашей бульварной статейке, основанная на сугубо частном опыте. Реально достало, если вам так не нравится аджайл, вы в него не верите, что он может работать и вас никто вообще не может убедить в обратном, что вы тут сидите? Идите в чатики с классическими проджектами и наслаждайтесь там.
стоп, стоп, стоп
Методология сама по себе ничего не решает, ее как и любые другие инструменты надо выбирать с умом
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Вообще не смешно ни разу. Та же аргументация, что и в вашей бульварной статейке, основанная на сугубо частном опыте. Реально достало, если вам так не нравится аджайл, вы в него не верите, что он может работать и вас никто вообще не может убедить в обратном, что вы тут сидите? Идите в чатики с классическими проджектами и наслаждайтесь там.
А мне кажется проблема в том, что 80% реально не умеют готовить Agile и при переходе из команды в команду у людей остается негатив. Но негатив то не к методе,а к людям, которые ее неправильно продают
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
тут тоже чат тех, кто считает аджайл панацеей?
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
у меня все нормально с аджайлом, я говорю о том, что не надо совать его в каждую щель.
Что касается аргументации - даже комментировать не буду.
Никто его в каждую щель и не сует. Вам про это уже тысячу раз тут писали. Но вы глухи. Можете не волноваться, больше вам писать ничего не буду.
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тут просто многие HR в "плюсы" компании пишут совсем не то, то есть они ориентируются на то, чтобы вакансия была "модная", а человек пишет о том, что для него важно при поиске работы
источник