Ещё до того, как зашёл:)

А то приходишь такой а тебе там «ты чьих будешь? За что чалишься?»

И еще всегда неплохо спросить: а что стало с предыдущим руководителем

И кто из команды метил на его место. А то здрасте вам саботаж от наиболее амбициозного члена команды

это вообще не то, на что надо тратить время, если устраиваешься менеджером/лидом )

Эээ а на что вы предлагаете тратить время?

Гребцы дадут минимум сигналов и понимания ситуации. если бы у них было бы общее видение бизнеса и процессов, то они бы не были гребцами. А так их сила в технической компетенции, а ваша сила - в лидершип/менеджменте команды - и для этого вам нужно поработать с командой, за один разговор недостаточно сигналов. И взаимодействие с бизнесом/продуктом - ну вот на этих ребятах и стоит сосредоточиться же. Я извне приходил лидом всего в две небольшие команды, и оба раза основные мои вопросы были не к технической части.

Спасибо, кстати, чатику, за идеи новогодних подарков. Идея с мелкими настольными играми - зашла. Пришлось опустошить Мосигру и 1С: Интерес, но всё-таки сумели подобрать каждому уникальную.

Разумеется, это был не главный подарок, но эмоций - просто на миллион.

Народ даже менялся и договаривался на турниры в каникулы.

«Гребцы» за 15 минут разговора даже молча дадут просто  уйму сигналов. Особенно в части касающейся коммуникаций как внутри так и наверх

На текущем месте По крайней мере о том что будет очень сложно я понял после первых 10 минут велкам митинге с командой. И проведи точно такую же беседу до принятия офера я бы может и не согласился бы. Вызовы и челлендж это конечно интересно но надо ли мне было это-большой вопрос.

Было?

Вот. Все-таки есть польза:)

малоуловимая, но есть, да

Всем привет! Я - ПМ, здесь, потому что интересно, что кому болит (хотя я в курсе какбы). Всем хорошей недели!

сейчас Вам скажут, что ПМы ненужны)

готовьтесь

Меня так легко не возьмёшь!)))

так поэтому никто и не берет