Смотрите, есть предприниматель, есть наемный работник

если хронически не понимает - может пойти формы на реакте клепать

там ответственность не нужна

Перекладывая риски на наемника, надо и платить так чтобы человек чувствовал что не только риски несет

а еще есть

1. Внешние дедлайны, которые не зависят ни от предпринимателя, ни от наемного работника
2. И понимание, что если пообещал - надо делать. А иначе не обещай.

Многие на втором пункте ломаются, думая, что айтишечка - это про пиздеть, а не про мешки.

а потом мешок ломает карьеру и психику

вы придумываете отсебятину, выдавая ее за мои слова
я нигде и никогда не писал про "перекладывать риски"

так что лучше мешки ворочайте ))

Так я ненастоящий грузчик)

А жаль.

И сварщик так себе

Зато лучше всех пасую, в нашей лиге футбола ответственности)

Ценное умение. Это я серьезно совершенно, кстати.

Пожалуй ключевое для руководителя средней руки.

Оценивать навыки владения технологией такое себе

Они обычно никак особо не коррелируют с результатом работы

грейды это ж не технологии, это ответственность

И сложность

Скорее знания и умения с ними справляться

Сеньоры пятилетние и вот это все

По идее грейд он относительно задач. В компании есть работа некоторой сложности. Вот самая сложная работа для синьора, но он синьор только в этой компании или в любой другой где задачи имеют такой же потолок сложности. Фактически это решение, которое позволяет справится с проблемой за разумный прайс. Но идя в другую компанию такой сеньор господин должен понимать, что там он может оказаться джуном, ну просто потому что потолок его сложности это даже не пол минимальной сложности задач в другом месте.