Это не анекдот, это притча )

Есть еще тоже самое про первого и пятого визиря и султана

Привет! Я провожу каждую пятницу внутренние техтолки вот уже около полугода. На них ребята рассказывают всякое на околорабочие темы (в основном, про свои решённые задачи, но не только). Аудитория - 90% разработчики, ещё есть тестировщики, менеджеры; итого ~40 человек. Несколько городов, максимальное отличие в часовых поясах 3 часа

Сами выступления минут по 20, но бывают и прям большие доклады, максимальный был час
Время подготовки - рабочее (стараюсь за этим следить), выступления, естественно, тоже. Премий за выступления нет

Что я поняла за это время - тут нужно вырастить/не погубить инициативу, а заранее жёстко определённые спущенные сверху темы и форматы эту инициативу как раз убивают (что доказывает одно из сообщений выше, да и мой опыт). Как только я отпустила и темы, и формат - ребята стали рассказывать о чём хотят и как хотят

Ещё в первые месяцы нужно было прям выискивать спикеров точечно, определять у каждого мотивы, помогать справиться со страхом публичных выступлений и прочее

Зато во второй раз люди уже охотнее соглашаются выступать, а то и сами приходят с темами. Плюс уже появились люди, которые пришли после введения техтолков, то есть для них это что-то, что “было до них”, они полны энтузиазма приобщиться к этой движухе, и тут остаётся только не спугнуть

Для контекста - я фронтендер, то есть не руководитель, каких-то рычагов давления у меня совсем нет)

А для чего это делаете?

И почему начали?

Чо ты как ментор

ко мне можно на ты))

интересно было, получится ли такое сделать) и ещё я как-то заметила, что часто у одних коллег есть запрос, а у других - ответ на этот запрос, но они почему-то друг о друге не знают, ну и свожу их потихоньку

толчком к действию послужил намёк руководителя, что НАДО организовать)

Ольга, здравствуйте. Это супер-круто! Я прямо вдохновился собраться с силами и что-то такое внедрить.

Пока такие штуки у нас только по итогам стажировок проводятся -- ребята рассказывают, какие задачи решали (недавно 5 штук таких семинаров провели -- коллективу понравилось). Идея -- попробовать тот же формат в образовательно-развлекательных целях, силами ребят, которые горят какими-то штуками и рвутся внедрять их (или в свободное время осваивают).

Как понимаю, главное -- начать, а беспокоиться о том, не кончатся ли люди и темы, можно потом будет, в процессе уже.

Спасибо за вдохновение!

пожалуйста))

> Для контекста - я фронтендер, то есть не руководитель, каких-то рычагов давления у меня совсем нет)

Ну, с такими скиллами организации вы точно скоро руководителем будете. 💯😉

Руководитель должен прежде чем внедрить что-то новое, выкорчевать что-нибудь старое

Иначе это не руководитель, а плюшкин

Например, предыдущего руководителя! 😁

Плюшкин уже тута еся кажись

У нас тоже самое 😂😂😂

😂😂😂😂😂😂😂😂
Или руководителЕй))

Когда погромисты мечтают о руководстве

Когда погромисты котэ