Ну есть люди в командах, которые заинтересованы не только в бабле, но и в росте этого бабла. А чтобы оно росло, надо развиваться, брать на себя новую ответственность, делать больше лучше. Если тупо кодить по тз, то так далеко не уедешь. По крайней мере, я себе беру людей которые не ждут тз на входе
ваша задача - чтобы команда работала, даже если в ней полные долбоебы классическая инженерная задача построения относительно надежной системы из принципиально ненадежных компонентов что вы делаете для решения этой задачи?
Моя задача не в том, чтобы команда работала, а в том, чтобы все было в срок, в соотв с ожиданиями заказчиков и требованиями к качеству организации. А уж из кого команду я соберу или пересоберу или с ожиданиями заказчика сработаю - вопрос ко мне
Ну вот есть три сильно пересекающиеся роли, на задачи которых взгляд разный - team lead, techlead, engineering manager. Задачи из могут и внутри одной организации мутировать, в зависимости от домена, например