AP
Со статик да, но не обязательно с командой. Это порой можно сделать не как «Воркшоп с командой» и это зависит от самой команды и культуры в ней
Size: a a a
2021 May 01
П
А можете рассказать какие еще есть разумные варианты и когда их применять?
AD
Так и есть
РИ
Ну я не могу с вами не согласиться, но слайд Ларьяновского про планы на год плюс-минус все объясняет, если считать, что этот план составляет не гребец
V
Так надо отдать команде эту обязанность и все
V
Или секретарю
П
Почему кстати про все про доски на конференциях рассказывают, а про STATIK нет?
AD
Автоматизировать надо
AD
Лень скрипты понаписывать
AD
В тех случаях когда флоу полностью автоматизируемый
YP
Для команды в одном офисе, нужен ли канбан?
AP
Для примера. У тебя в команде царит культура: отвали от меня, мне эти фокусы не интересны, дай поработать нормально. Ты тогда статик проводишь в одну харю выясняя все со всеми чуть ли не в коротких беседах 1:1
AP
Если к команде вопросов нет от руководства или заказчиков и у команды неудовлетворенностей нет - то не нужен
AD
Давайте похоливарим: дейлики как только форма отчётности, это гуд или бед?
AP
Чтобы ответить на этот вопрос, дайте деталей - а что с этой отчетностью потом делается? Для чего она нужна?
AD
Да ничего особенного, ПО и биэи сидят и слушают
AD
Потом чёт делают с этой информацией
AP
Если концептуально - любое собрание - бэд. И если мы можем обойтись без дейликов (получить нужные данные и принять нужные решения без собрания) - это лучше
AP
Вот чтобы ответить на изначальный вопрос, надо понять что они с этим делают
П
То что описано скорее похоже на синхронизацию, чем на отчет