задачи делаются гораздо хуже и медленнее, когда человек в стрессе
когда-то давно читала рассказы антикризисного менеджера, которого пригласили, чтобы помочь компании решить проблемы с отставанием по заказам. в качестве одной из мер он запретил подходить к работникам с задачами и поручениями. добился того, чтобы они работали за закрытыми дверями, а все задачи записывались в журнале в порядке очереди. по итогу продуктивность выросла вдвое