В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Боль Тимлида

4428 membersпожаловаться на группу
2021 March 02

u

unkmas in Боль Тимлида
Timur Nurmagambetov
вообще вопрос подразумевает в том числе внутр вопрос можно ли выбрать эти единицы измерения чтобы они удовлетворяли большинство как производительность
А зачем считать объём полезной работы, если не секрет?
источник
08:53пожаловаться#1

V

Vitaly in Боль Тимлида
Timur Nurmagambetov
единицы измерения предлагается выбрать
в общем понимается полезный объем работы
раньше землекопы копали 5 ям в день, а теперь 6, производительность выросла
но ведь тейлоризм не работает для интеллектуального труда
источник
08:54пожаловаться#2

AY

Alexei Yuzhakov in Боль Тимлида
Timur Nurmagambetov
вообще вопрос подразумевает в том числе внутр вопрос можно ли выбрать эти единицы измерения чтобы они удовлетворяли большинство как производительность
можете посмотреть linearb и pluralsight flow (gitprime).. идея этих вещей - помогать cto и лидам не закапываться в детали, но понимать куда движется процесс разработки
источник
08:54пожаловаться#3

ES

Evgeniy Stepchenko in Боль Тимлида
unkmas
велосити стало быть
Ага, она же пропускная способность. Только измерять стоит в customer recognizable work items, а не в декомпозированных технических задачах или, не дай бог, каких либо попугаях типа story points.
источник
08:57пожаловаться#4

AY

Alexei Yuzhakov in Боль Тимлида
Vitaly
но ведь тейлоризм не работает для интеллектуального труда
нормально работает, главное не возводить метрики во главу угла, а еще и наблюдать/проверять гипотезы.. это как плыть с компасом - удобно, но иногда и глазами смотреть нет ли впереди скал
источник
08:57пожаловаться#5

u

unkmas in Боль Тимлида
Evgeniy Stepchenko
Ага, она же пропускная способность. Только измерять стоит в customer recognizable work items, а не в декомпозированных технических задачах или, не дай бог, каких либо попугаях типа story points.
как будто customer recognizable work items не попугаи, просто другие
источник
08:58пожаловаться#6

V

Vitaly in Боль Тимлида
Alexei Yuzhakov
нормально работает, главное не возводить метрики во главу угла, а еще и наблюдать/проверять гипотезы.. это как плыть с компасом - удобно, но иногда и глазами смотреть нет ли впереди скал
я не понимаю, как оно может работать, когда программист — не рабочий, а менеджер в системе тейлора
источник
08:59пожаловаться#7

ES

Evgeniy Stepchenko in Боль Тимлида
Вторая полезная метрика - "время производства". Важно только понимать, что это не число, а график распределения.
источник
08:59пожаловаться#8

ES

Evgeniy Stepchenko in Боль Тимлида
unkmas
как будто customer recognizable work items не попугаи, просто другие
Это объективные штуки. Попугаи, это любая оценка.
источник
09:00пожаловаться#9

u

unkmas in Боль Тимлида
Они объективные как факт, но не как количественное измерение
источник
09:03пожаловаться#10

ES

Evgeniy Stepchenko in Боль Тимлида
Не понял последнего.
источник
09:05пожаловаться#11

TN

Timur Nurmagambetov in Боль Тимлида
unkmas
А зачем считать объём полезной работы, если не секрет?
по многим причинам
хочется ее максимизировать конечно
поэтому сравнивать различные подходы к работе чтобы выбрать получше
выбивать премии
получать моральное удовлетворение от того что быстрее других или делаешь свою работу хорошо
источник
09:07пожаловаться#12

r

rokrbek in Боль Тимлида
Тут вот не раз уже пролетало, не грех повторить:
https://youtu.be/VKbPdc5p4DE
Там как раз про то, что шашечки в велосити разные бывают, и какие куда ручки можно крутить, чтобы разные виды надоев улучшать
YouTube
Производственный процесс глазами Канбан-практика / Алексей Пименов (RealResult)
Вебинар с pmclub.proСпикер: Алексей Пименов, CEO RealResultНАВИГАЦИЯ:00:00​ — Вступление00:21​ — Итоги конкурса с Валерой Разгуляевым03:02​ — Дима представля...
источник
09:10пожаловаться#13

u

unkmas in Боль Тимлида
Evgeniy Stepchenko
Не понял последнего.
Может я твой поинт не понял, утренний кофе ещё не допит) Я имею в виду, что результаты - не отражают именно объём работы, если ты его хочешь мерять. Поэтому считать «мы выкатили три фичи, а в прошлом месяце две» - смысла не имеет.

Но можно считать «мы за месяц проверили 20 гипотез» - и вот это круто уже
источник
09:10пожаловаться#14

u

unkmas in Боль Тимлида
Timur Nurmagambetov
по многим причинам
хочется ее максимизировать конечно
поэтому сравнивать различные подходы к работе чтобы выбрать получше
выбивать премии
получать моральное удовлетворение от того что быстрее других или делаешь свою работу хорошо
Я скорее к тому, что можно делать больше, а можно - то, что надо
источник
09:10пожаловаться#15

ES

Evgeniy Stepchenko in Боль Тимлида
Если ваш customer recognizable work item - проверка гипотез, то это очень круто. Лучше, чем фичи :)
источник
09:12пожаловаться#16

u

unkmas in Боль Тимлида
Дак а можешь пояснить, что даст подсчёт количества фич сделанных? Одна занимает день работы, другая - месяц, итого сделали две

Я не стебусь, реально интересно понять логику
источник
09:14пожаловаться#17

u

unkmas in Боль Тимлида
Можно метрики продуктовые считать - это тоже круто. За этот месяц подняли конверсию в оплату на 5 пп - офигенно же
источник
09:14пожаловаться#18

u

unkmas in Боль Тимлида
А вот фичи как количество вроде ну совсем никакой инфы не несут
источник
09:15пожаловаться#19

V

Vitaly in Боль Тимлида
unkmas
Можно метрики продуктовые считать - это тоже круто. За этот месяц подняли конверсию в оплату на 5 пп - офигенно же
++
источник
09:15пожаловаться#20