И тут возникает сильнейший диссонанс от того, что разработчик, затратив условно миллион на ЗП, произвел ценности на минус миллион.

была задача - оцифровать заказы решением на питоне. Сейчас она совершенно другая

ну почему, часто бюджетик дают только тогда когда что-то покажешь. Иногда заказчики устраивают специальные олимпиады (тендеры) где к утру понедельника им надо показать готовый функционал. В тендере участвуют несколько "спортсменов". Кто больше г-на на"№"№вертит за весьма ограниченный (часто нереальный срок) тот потом и получит бюджетики

щас выяснится, что там целая система костылей и подпорок

Я так понимаю изначально было трудно бюджет выделить на такие разработки компании, поэтому хотели быстрое решение к которому не надо будет привыкать и которое в один момент не скажет "а мы уже всё, платите дальше"

обычно, после подтверждения гипотезы, MVP отправляется на свалку и делаеются нормальное решение.

Вы идете верным путём - формализацией задач. Одолжить вам ненадолго аналитика?

если MVP говно вышел раньше и начал деньги приносить быстрее - это оправдано.Нужно в динамике смотреть, иначе апория будет типа "ахилес и черепахи"

помните историю про то как Чешские программисты бесплатно и за выходные сделали сайт, на который министр хотел потратить 16 млн евро.

интересна нынешняя судьба этого MVP)

ещё б туда поддержку этого решения включить

а сколько историй, когда за 16 миллионов евро получается полное говно?

да, и доделать до конца. Сдается мне дороже выйдет

не так страшны первые 90% проекта, как вторые 90% проекта

ахах

ну это уже немножко другая наверное история

И был разбор: что наговнякали эти энтузиасты (фактически лендос), и какой там реально объем работы, закупки железа и саппорта остался

ага, где-то на хабре статья была

😎Вирна Штерн и Александр Зиза из Aletheia Digital на TeamLead научат, что делать при встрече с с трудным сотрудником 👉 https://teamleadconf.ru/autumn/2020/abstracts/7342

Проработаем практику коммуникации с человеком, который начинает проявлять токсичность и не дает того результата, которого от него ожидают.

Кроме того, рассмотрим несколько типологий социально приемлемой токсичности, когда «яд сладок», а сотрудники перекладывают ответственность и работу на других, и другим это нравится!

✅TeamLead Conf Осень 2020 пройдёт 29 и 30 апреля в Москве. Вся программа, билеты здесь 👉 teamleadconf.ru/autumn/2020 Следующее повышение цен — 1 марта.

Про разные виды негативной токсичности у Александра Зизы был доклад. Теперь про позитивную токсичность можно будет услышать, классно.