Это лишь одна десятая управления

Зачем нам результат, если проект в итоге будет не прибылен?

уходить от времени к попугаям удобно, когда задача имеет некоторую неопределенность. невозможно в часах спрогнозировать, сколько она займет времени точно. а найм - это менее сложный процесс, ты знаешь что с вашими процессами и требованиями (например 3 полуторачасовых интервью) это займет не больше 5 часов. тогда зачем тут попугаи?

про оценку задач проектных в сторипоинтах согласен. про трекинг рабочего времени тоже согласен. только мы же конкретно процесс найма обсуждаем

Корреляция энтузиазма и уровня мудачества в действии.

да это то тут причём? трэканье времени не помогает проекту стать прибыльным. Пусть у всех будет 100% утилизация, прибыли это не принесёт.

Процесс всегда должен быть настолько легковестным, насколько возможно в рамках проекта/продукта. Можно ведь и safe на 20 человек развернуть. А можно open up или RUP на 10 повесить. А можно crystal, kanban, скрам и так далее. Не надо мэнеджить раньше менеджмента

По последним правкам в ТК при сидячей работе 15 минут в часе надо уделять гимнастике или вот покурить.
Так что хз, что в это месте соптимизируешь

ну про найм согласен, тут можно и потрэкать немного. Хотя я без трэканья могу на пальцах посчитать.
10 интервью на 1 вышедшего сотрудника. Добавить ставки hr и лида. Ну и другие небольшие параметры. Время интервью примерно час. Примерно ясно будет с погрешностью в 15%

то есть надо ли трэкать, если можно на коленке посчитать?

только если вас не обманывают в метриках) нет ли у вас закономерностей типа “строго 8 затреканных часов в день”?

это кстати да, как только цифры встают в kpi - цифры начинают врать. Без kpi - обычно не врут

ну вот что убедиться что час, нужно и потрекать пару месяцев. Потому что может оказаться, что в каком-то отделе собеседуют час, а в каком-то три.
Просто точность будет выше чем коленочная :)

Тут можно создавать задачи на каждого нанимателя (смотря какая у вас hrm, и есть ли она).
Далее выписать список действий с нанимателем. Например, отправить тестовое, собеседование первое, собеседование техническое, подготовка документов. Задача имеет исполнителя или соисполнителей. Всех привлечённых лиц в задачку добавлять.
Ввести правило - трекать время всем привлечённых специалистам: тимлидам, техлидам, рекрутеру.

Фактически затраченное время специалистов, умноженное на их ставку в час (оклад/кол-во рабочих дней/8ч) даст денежное выражение стоимости найма данного сотрудника. Если не нужно в деньгах, можно в часах оставить.

ну можно конечно, просто обычно такие вещи у менеджера ответственного можно узнать..

примерно так наверно

ну как я понял, автор вопроса говорит о том, что у них таких данных нет, и пришел с вопросом о том, а как бы эти данные получить

я бы не стал внедрять это при количестве людей менее 80. Если я чувствую, что в этом есть необходимость - значит кто-то лажает

Конечно будет врать) Но не так, чтобы отражать абсолютно нереальную картину.

Лучше быть в курсе, какие у вас хотя бы примерные показатели, чем вообще оставаться в неведении и хаосе.

Лучше иметь циферки для успокоения души и уверенности, что по циферкам все окей и растет, так?

Что там с Revenue и Gross Profit Margin?