вам бы лучше от целей пойти. контрол-чарты — для детальной аналитики каждого KPI, и более точечного понимания характера изменений внутри каждого показателя. мой пример — для верхнеуровневого отслеживания всей ситуации в целом, по всем KPI сразу и "большой картины"