Сегодня в Университете Лобачевского открылся Центр оценки и развития управленческих компетенций🤓

👨‍🎓Это значит, что наши студенты одни из первых пройдут тестирование, «прокачают» свои личностные способности и найдут своё призвание.

💥В день открытия сотрудники центра компетенций организовали интерактивное мероприятие со студентами, которое включало работу с матрицами компетенций и генерацию идей в командах вместе с работодателями. Потом был мастер-класс.

📝На торжественной церемонии состоялось подписание соглашений о сотрудничестве между АНО Россия – страна возможностей и Университетом Лобачевского.

В общем, насыщенное было воскресенье! 📸Смотрите фотографии в альбоме.

Вчера красиво и с душой открыли два Центра компетенций АНО "Россия - страна возможностей" в Нижнем Новгороде с подписанием на Нижегородской ярмарке.

Были ректоры всех ведущих университетов области, губернатор Глеб Никитин и глава РСВ Алексей Комиссаров.

https://t.me/scienpolicy/21301

+ 6 на улице не является причиной отменить чаепитие с видом на Нижегородский Кремль и Волгу на терассе КУПНО. Тем более есть что обсудить: после открытия ЦК РСВ университету предстоит стать более значимой площадкой компетентностной прокачки региона. Вчера с коллегами из Правительства Нижегородской области обсуждали предстоящий пилот с парой министерств и командами вузов области.

Даня Милохин как выразитель вызова поколения Андрею Милёхину из Минпросвещения.

https://t.me/dimsmirnov175/26224

Важно помнить, что многие из тех, кто имеет влияние, тоже могут включиться с такой же логикой в эту увлекательную историю.

https://t.me/krispotupchik/3847

Абсолютно согласны с политконсультантом Дмитрием Фетисовым @exp_fdn в том, что основной массе пришедших в Telegram депутатов ещё только предстоит научиться работать на этой площадке. Это, кстати, относится и к лидерам мнений, и к управленцам в науке и образовании.

Главная ошибка большинства депутатов и коллег из начно-образовательной (как и почти любой иной) сферы – это неискренность, дежурность, канцелярский подход, превалирование содержания над смыслами в публикациях.

У тех, кто воспринимает Telegram как прощадку для check in, где нужно «отметиться» или «просто прозвучать», успеха не будет, какая бы высокая должность или статус не был у автора.

Телеграм – площадка умной аналитики, экспертизы, инсайдов, «других» новостей, искренних личных эмоций.

У депутатов без такого подхода потолок подписчиков будет 200-500 чел, у топ-чиновников – не более 5000.

Причём основная масса таких подписчиков будет сотрудниками пресс-служб, а не людьми, принимающими решения на различных уровнях.

Вчера научный руководитель ЭАЦ НОП Евгений Сженов @szhenov на встрече с политтехнологом Евгением Минченко @politburo2 (внесшим существенный вклад в победу Новых Людей на выборах в ГД) обсуждал феномен Telegram, который на прошедших выборах стал главным информационно-аналитическим маяком элиты и полноценным политическим инструментом.

При этом, событийно-описательный характер постов (как в Инстаграме) у новых депутатов-телеграмеров часто не позволяет им вписаться в топ-повестку политсегмента Telegram.

https://t.me/Drunkenpolitolog/2946

Что читают ректоры? Подборка Telegram-каналов от Александра Тормасова, ректора Университета Иннополис:

Наука и научпоп
Хайтек https://t.me/hightech_fm
Наука и факты https://t.me/FactTG
ХХ2 Век https://t.me/XXIIcentury
Иннополис: Технологии https://t.me/inno_technologies
1337 https://t.me/hello1337

Информационные
Незыгарь https://t.me/russica2
Неудаща https://t.me/dirtytatarstan
Forbes https://t.me/forbesrussia
Раньше всех. Ну почти https://t.me/bbbreaking
Минобрнауки России https://t.me/minobrnaukiofficial
Научно-образовательная политика https://t.me/scienpolicy

Другие
Новости Иннополиса https://t.me/innopolisnews_rus
Физтехи шутят https://t.me/fiztehjoke

‼️Хотите поделиться своей подборкой? Пишите нам на @go_university_bot@go_university_bot

Несколько месяцев назад я задал пару вопросов Никите Анисимову (по планам). И хочу отметить, что тут не просто про мужское "сказал-сделал", а "обдумал-согласовал-сказал-сделал".

Что, конечно же, ещё круче

Прямо сейчас подключайтесь к круглому столу «Исследования для импакт-проектов» — трансляция уже в прямом эфире 🚀

Обсуждаем, как использовать исследовательские данные для выбора приоритетов, отбора проектов и инструментов. Присоединяйтесь и узнайте о возможностях сотрудничества с представителями сектора социальных инициатив и импакт-инвестиций в образовании.

@stranavozmojnostey

НОП.РЕКТОРЫ

Ежедневно команда НОП сталкивается с колоссальным запросом ректорского сообщества на качественную аналитику, оперативную обратную экспертную связь, интеллектуальную коммуникационную поддержку программ развития университетов, диалог равных с равными и лучших с лучшими.

Чем больше в России появляется проектов системной поддержки вузов и людей в них (от НОЦев до "Приоритета 2030", от Центров компетенций до Кампусов мирового уровня), тем глубже и диверсифицированнее запрос от ректоров и их команд.

Мы много лет подряд в ежедневном режиме, плечом к плечу, работаем с лучшими людьми Высшей школы России. И можем уверенно сказать - у наших коллег существует огромный запрос на качественный экспертный диалог в режиме 24/7.

При этом, по многочисленным отзывам наших коллег-ректоров, проекты НОП существенно помогают лично им укрепить компетенции, "держать руку на пульсе" государственной политики с сфере высшего образования и науки, стать сильнее и успешнее.

О чём наш проект?

О проблемах и решениях в вопросах развития университетов от их первых лиц, без  "пресс-релизов" и канцелярского стиля. Бесспорно, ход реализации больших программ развития вузов (как "Приоритет 2030") будет находится под нашим неусыпным вниманием.

Для кого он?

Для руководителей и исследователей сферы высшего образования и науки любого уровня. Только контент экспертного уровня для самого продвинутого читателя. При этом в центре нашего внимания будут именно ректоры - персонально и со своими командами.

https://t.me/nop_rectors

Важно ли в работе ректора ежедневно иметь «под рукой» аналитику об основных трендах и задачах развития высшей школы и науки в России?

Максим Румянцев, ректор СФУ, специально для @nop_rectors@nop_rectors :

Разумеется, да.
Понимание стратегий развития университетов невозможно без определения текущего контекста.
Уже 2 года мы все находимся в обстоятельствах высокой неопределённости и принимать решения в такой среде любым руководителям, за которыми стоят большие коллективы и проекты, предельно сложно.

Сегодня помимо базовых управленческих навыков преимуществом становятся способность оперативно анализировать, понимать ситуацию, эффективно реагировать на события в моменте и главное – быстро извлекать уроки для дальнейшего развития. Каждому ректору сегодня важно сформировать свой подход к управлению, который должен отвечать на ключевые вопросы: как учитывать основные тренды и задачи высшей школы, как адекватно оценивать динамично изменяющуюся среду и принимать быстрые решения.
Здесь решающим фактором является оперативное информирование, обзоры лучших практик, экспертные комментарии коллег.

В этом смысле новый канал НОП
@nop_rectors может стать эффективным инструментом управленческого развития.

@nop_rectors может стать эффективным инструментом управленческого развития.

https://t.me/nop_rectors

Важно ли в работе ректора ежедневно иметь «под рукой» аналитику об основных трендах и задачах развития высшей школы и науки в России?

Михаил Балыхин, ректор МГУПП, специально для @nop_rectors :@nop_rectors :

Сегодня руководитель высшего учебного заведения или более традиционно, Ректор Университета - сравни лидеру крупной корпорации- это профессионал, работающий в режиме многозадачности, оперирующий большим объемом данных, анализирующий широкий спектр информационных потоков, и главное,  принимающий взвешенные стратегические решения, от которых зависят жизненные траектории тысяч людей, стратегии развития различных индустрий и образовательной политики страны.
В этом контексте наличие источников передовой информации, которым, как говорится, можно доверять - это важный нематериальный актив для любого руководителя, позволяющий быть «на шаг впереди».

Сейчас в интернет медиа пространстве крайне мало авторитетных источников информации, касающихся науки и образования, но одним из уважаемых и, бесспорно, самым популярным является ТГ-канал «Научно-образовательная политика» @scienpolicy.

Считаю, что новый сетевой канал Медиа- холдинга НОП - «Ректоры.НОП» станет популярным и будет крайне полезным не только для ректоров, но и для большой научно-образовательной команды нашей страны.
@scienpolicy.

Считаю, что новый сетевой канал Медиа- холдинга НОП - «Ректоры.НОП» станет популярным и будет крайне полезным не только для ректоров, но и для большой научно-образовательной команды нашей страны.

https://t.me/nop_rectors

Важно ли в работе ректора ежедневно иметь «под рукой» аналитику об основных трендах и задачах развития высшей школы и науки в России?

Станислав Кудж, ректор МИРЭА, специально для @nop_rectors :

@nop_rectors :

2020-2021 годы изменили систему образования кардинальным образом. Резкий скачок в мире технологий, переход в диджитал и особенности, связанные с пандемией коронавируса – это всё оказало существенное влияние на многие сферы нашей жизни, в том числе и на образование.

В это непростое время ректорам российских вузов важно иметь "перед глазами" общую картину: какие образовательные тренды  доминируют сегодня, на что стоит обратить внимание и чего ожидать в ближайшие месяцы и годы. Ведь сейчас каждый ректор становится по сути "кризис-менеджером".
Образовательные тренды ищут всё новые пути и способы заинтересовать учащихся. Если раньше было достаточно использовать новые технологии, то сейчас мы ищем новые пути,  которые можно обрести только  в диалоге руководителей российских вузов и в тесном сотрудничестве.

Важно ли в работе ректора ежедневно иметь «под рукой» аналитику об основных трендах и задачах развития высшей школы и науки в России?

Максим Румянцев, ректор СФУ, специально для @nop_rectors@nop_rectors :

Разумеется, да.
Понимание стратегий развития университетов невозможно без определения текущего контекста.
Уже 2 года мы все находимся в обстоятельствах высокой неопределённости и принимать решения в такой среде любым руководителям, за которыми стоят большие коллективы и проекты, предельно сложно.

Сегодня помимо базовых управленческих навыков преимуществом становятся способность оперативно анализировать, понимать ситуацию, эффективно реагировать на события в моменте и главное – быстро извлекать уроки для дальнейшего развития. Каждому ректору сегодня важно сформировать свой подход к управлению, который должен отвечать на ключевые вопросы: как учитывать основные тренды и задачи высшей школы, как адекватно оценивать динамично изменяющуюся среду и принимать быстрые решения.
Здесь решающим фактором является оперативное информирование, обзоры лучших практик, экспертные комментарии коллег.

В этом смысле новый канал НОП
@nop_rectors может стать эффективным инструментом управленческого развития.

@nop_rectors может стать эффективным инструментом управленческого развития.

https://t.me/nop_rectors

Важно ли в работе ректора ежедневно иметь «под рукой» аналитику об основных трендах и задачах развития высшей школы и науки в России?

Николай Рогалев, ректор НИУ «МЭИ» специально для @nop_rectors@nop_rectors :

Развитие высшей школы - процесс многофакторный. Само собой, для его оценки и понимания требуется анализ большого количества данных.

Я могу пожелать Научно-образовательной политике всяческих успехов в стремлении облегчить жизнь руководителей российских высших школ, обеспечив их и всех неравнодушных новым источником регулярной информации.

Надеюсь, что проект НОП.Ректоры
@nop_rectors сумеет обеспечить всех нас удобным, полезным и информативным контентом, востребованным в каждодневной работе.

проект НОП.Ректоры
@nop_rectors@nop_rectors сумеет обеспечить всех нас удобным, полезным и информативным контентом, востребованным в каждодневной работе.

https://t.me/nop_rectors