AO
Кажется это в яблочко
Size: a a a
2020 October 31
GV
Кажется это в яблочко
Это передергивание и боль конкретного бюрократического Энтерпрайза. И даже так, даже самая бюрократическая компания все равно управляется намного эффективнее чем Франция во времена Наполеона
AO
Это передергивание и боль конкретного бюрократического Энтерпрайза. И даже так, даже самая бюрократическая компания все равно управляется намного эффективнее чем Франция во времена Наполеона
Но избыточные переспросы все таки имеют место. Афтар что-то такое нащупал
GV
Но избыточные переспросы все таки имеют место. Афтар что-то такое нащупал
Никто почему-то не задумывается, что условная задача "покорить Сибирь" решалась крайне неразумным количеством ресурсов, и крайне не эффективно (заняло 1.5 века).
Уточнения и коммуникации важны для получения наиболее правильного и ожидаемого результата в разумные сроки. Проблема только в злоупотреблении
Уточнения и коммуникации важны для получения наиболее правильного и ожидаемого результата в разумные сроки. Проблема только в злоупотреблении
AO
Да, проблема в злоупотреблении. А про сибирь и историю - это просто аналогии. Тем более, то речь про Калифорнию, а не сибирь)
g
О каких центрах принятия решения речь, если раньше умело писать 5-10% населения?
С первым предложением согласен, с метафорой - нет) Париж и до Наполеона жил своей жизни и вместе с ним. Может он и пошёл мир покорять, чтобы столицу изменить но попытка была с известным концом
С первым предложением согласен, с метафорой - нет) Париж и до Наполеона жил своей жизни и вместе с ним. Может он и пошёл мир покорять, чтобы столицу изменить но попытка была с известным концом
KK
Отдельный канал делать не планируешь? Было бы интересно почитать.
A
Отдельный канал делать не планируешь? Было бы интересно почитать.
Кто то соскучился по каналу со стандартами?
KK
Кто то соскучился по каналу со стандартами?
Что-то вроде того. Ещё и коллег тыкать начну в примеры кода.
СК
Кто то соскучился по каналу со стандартами?
Отличная идея, интересно почитать 😊
g
Кто то соскучился по каналу со стандартами?
Да, на самом деле, на примере опыта других отлично заходит
VN
Каждому ревьюверу где-то нужно выговориться)
Сначала хочешь где-то афишировать, а потом понимаешь, что читать такое за другими - вредить своему здоровью. Пользы - ноль.
"Читать код" типовых проектов 1с, код либ оскрипта или творений на нем - куда познавательней и полезней.
Сначала хочешь где-то афишировать, а потом понимаешь, что читать такое за другими - вредить своему здоровью. Пользы - ноль.
"Читать код" типовых проектов 1с, код либ оскрипта или творений на нем - куда познавательней и полезней.
VN
Отдельный канал делать не планируешь? Было бы интересно почитать.
Я к этому...
NK
VN
FW: Вновь хочу процитировать основателя AmoCRM Михаила Токовинина:
«Ключ к успешной удалёнке не инструменты, а ответственность. Мысль, которая меня всегда забавляла, как 100-200 лет назад люди управляли большим хозяйством или империей.
Вот ушел Наполеон в очередной поход, а Париж продолжает жить своей жизнью. И нельзя ему быстренько позвонить, что-то уточнить, попросить принять решение. Нет его, и любой вопрос-ответ это минимум пара недель на гонцов туда-обратно. А как управляли российские императоры страной до появления телеграфа? Отправляешь какой-то поход на восток, а через пару лет узнаешь, что у нас теперь ещё и Калифорния есть.
Быстрые коммуникации породили безответственность. Сегодня, когда любой вопрос можно за секунды эскалировать наверх, можно ничего не решать, а бесконечно уточнять. Сотни имейлов, тысячи сообщений, бесконечные конф-коллы — лишь бы не брать на себя ответственность. Эффективная удаленка возможна только когда люди работают самостоятельно, изредка выходя на связь, чтобы скоординировать свои действия.
Это отлично понимаешь, когда работаешь из Калифорнии с Москвой: дал задание и пошёл спать, следующий сеанс связи через 8 часов (разница во времени). Но получается это у единиц, потому что за десятилетия развитых инструментов коммуникаций у большинства людей атрофировались центры принятия решений».
«Ключ к успешной удалёнке не инструменты, а ответственность. Мысль, которая меня всегда забавляла, как 100-200 лет назад люди управляли большим хозяйством или империей.
Вот ушел Наполеон в очередной поход, а Париж продолжает жить своей жизнью. И нельзя ему быстренько позвонить, что-то уточнить, попросить принять решение. Нет его, и любой вопрос-ответ это минимум пара недель на гонцов туда-обратно. А как управляли российские императоры страной до появления телеграфа? Отправляешь какой-то поход на восток, а через пару лет узнаешь, что у нас теперь ещё и Калифорния есть.
Быстрые коммуникации породили безответственность. Сегодня, когда любой вопрос можно за секунды эскалировать наверх, можно ничего не решать, а бесконечно уточнять. Сотни имейлов, тысячи сообщений, бесконечные конф-коллы — лишь бы не брать на себя ответственность. Эффективная удаленка возможна только когда люди работают самостоятельно, изредка выходя на связь, чтобы скоординировать свои действия.
Это отлично понимаешь, когда работаешь из Калифорнии с Москвой: дал задание и пошёл спать, следующий сеанс связи через 8 часов (разница во времени). Но получается это у единиц, потому что за десятилетия развитых инструментов коммуникаций у большинства людей атрофировались центры принятия решений».
Золотые слова.
Мне один мой руководитель (директриса) любил говаривать:
Если в отсутствие директора работники работают хуже - гнать руководителя.
Если в отсутствие директора работники работают лучше - гнать руководителя.
Так и с Парижем...
Мне один мой руководитель (директриса) любил говаривать:
Если в отсутствие директора работники работают хуже - гнать руководителя.
Если в отсутствие директора работники работают лучше - гнать руководителя.
Так и с Парижем...
VN
g
Vladimir Nadulich
Золотые слова.
Мне один мой руководитель (директриса) любил говаривать:
Если в отсутствие директора работники работают хуже - гнать руководителя.
Если в отсутствие директора работники работают лучше - гнать руководителя.
Так и с Парижем...
Мне один мой руководитель (директриса) любил говаривать:
Если в отсутствие директора работники работают хуже - гнать руководителя.
Если в отсутствие директора работники работают лучше - гнать руководителя.
Так и с Парижем...
Его выгнали ?
A
Отдельный канал делать не планируешь? Было бы интересно почитать.
g
Кто то соскучился по каналу со стандартами?
Тот канал со стандартами сдох именно из-за отсутствия живых примеров с проектов.
Я б тоже читал и своим бы от туда цитаты закидывал
Я б тоже читал и своим бы от туда цитаты закидывал
VN
gosn1ck
Его выгнали ?
Всех выгоняют, кто не успел уйти сам.