Ты идеалист

Такого не бывет

Все эти методы вовлечения бред.

yep)
ИМХО - полезно в голове держать идельный вариант. А фигачить так как требует ситуация.

тогда есть шанс когда-нибудь таки сделать праивльно)

Проблема как правило не в том что аналитик что-то делает плохо или не в полном объеме

Бизнес в 70% сам себя валит

Я могу тут очень много примеров приводить)

я бы сказал так. ошибки аналитика далеко не единсвенный (и не первый) фактор который завалит проект

сабж не спорю. Тоже видел такого до фига.

И не самая критическая

в общем случае - да.

хотя свинь подложить мы тоже в проект в состоянии. И бабахать тоже может солидно)

Это да)

"Бизнес валит сам себя" - очень верно. Нам не нужно строить кирпичный дом - этим займётся разработка, нам нужен фундамент (например, в виде данных под загрузку) и несущие конструкции (основные процессы). Вначале я хотел написать, что ещё нужен эскиз (наше конечное представление), но не стал, т.к. де-факто для запуска проекта это нам не нужно. В любом случае будет определённый разброс временных и ресурсных рамок. Может быть за место рисования красивых картинок стоит укрепить начальные показатели и раньше старовать работу? И уже на её основе делать конечный эскиз? Конечно для чистого БА это бред, т.к. его конечный продукт - это модель, которую можно продать, но для БА, который готовит почву для продукта это более важно. Ведь чем раньше он выявит ошибки и особенности своей модели, тем быстрее он сможет среагировать? И общие потери снизятся. Если же стоит вопрос оценки ресурсов. то как раз тут не следует усердствовать.

Как правило конечная картина формируется под конец внедрения.

И не БА, а фактом удовлетворения потребностей заказчика.

Ведь изначально он сам может не знать, что хочет

как то так

тире*