Знаю отличные курсы по расслаблению и сну

Тогда чтобы научиться не напрягаться.

За счёт государства, срок обучения - 12 месяцев

Приём документов в ближайшем военкомате

Там ещё заодно и материться научат

Научат спать везде и в любой момент и забивать болт любые объекты

и это тоже)

Там даже расскажут про аджайл

А какой там тимбилдинг!

Вообще было бы замечательно прослушать лекцию или найти материалы с рекомендациями о глубине БА. Насколько скурпулёзно надо описывать процессы, когда стоит остановиться, как это можно автоматизировать и представлять.

Кажется, это зависит от конкретной ситуации.

Олег, интересный вопрос. Я представляю как выбрать глубину проработки требований. Для этого мне нужно представлять общий объём, сложность (или непроработанность на данный момент) отдельных кусков и понимание с чем справятся исполнители-разработчики.
Если экстраполировать на описание и анализ предметной области, тоже нужно понимать:
1. общий объём того, что нужно описать/проанализировать,
2. сложность или непонятность отдельных кусков бизнеса (например, сильно завязанных на конкретных людей),
3. насколько я доверяю профессионализму того, кто будет этим описанием пользоваться и реализовывать его в жизнь.
Если я аналитик со стороны исполнителя, даже с компетенциями бизнес-аналитика, для меня практически нереально принять решение о глубине проработки самомтоятельно. У меня просто недостаточно информации, и вряд ли мне её передадут в полной мере.

Те оптимальный вариант - обратная связь с заказчиком и командой?

И опираясь на их отношении к производимому продукту (для команды это ваш тп) искать золотую середину?

А доп подсказки, что всё идёт верным курсом, а не уходит в сторону есть? Как избежать болезненного фидбека к моменту ввода продукта в опытную эксплуатацию?

Ведь бывает, что клиент хочет так, а подразумевает эдак. Группа подразумевает так, а в реальности вмё по-другому. И всё щависит от точности аналитики.

И в этом месте стоит вопрос, насколько глубоко копать

Особенно в случае малого ресурса ба

Для этого нужно понимать цели и ограничения проекта. И согласовываться с ними. Мы всё ещё идём туда? Важна связь с руководителем проекта. Пресловутый Vision Вигерса, любимая мной Концепция. =)

Да, бывает. И ценности аналитика здесь в согласовании позиции, а не в точности прорабатывания отдельных мест. Т.к. аналитик здесь часто единственный, кто видит эти нестыковки, он единственный может их показать и указать на производные риски.