Больше грантов Президента!

Владимир Путин подписал указ от 18.11.2019 № 565, по которому увеличивается количество грантов Президента, для лиц, проявивших выдающиеся способности.

Адресат: лица, проявившие выдающиеся способности и показавшие высокие достижения в определенной сфере деятельности, в том числе в области искусств и спорта, поступившим на обучение в профессиональные образовательные организации, образовательные организации высшего образования, научные организации по очной, очно-заочной и заочной формам обучения по программам подготовки специалистов среднего звена, бакалавариата, специалитета и магистратуры за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета субъектов РФ и местных бюджетов.

Если кратко – студенты-бюджетники колледжей иных организаций СПО) и университетов (бакалавры, специалисты, магистры) независимо от формы обучения.

Сумма: 20 000 рублей ежемесячно на срок обучения при условии ежегодного подтверждения права на получение гранта.

Количество: в сумме не более 5 000 для СПО, бакалавриата и специалитета; не более 1500 для магистратуры.

Ежегодно предоставлять планируется не более 1 200 и 750 грантов соответственно. Впрочем, если есть деньги в федеральном бюджете, то разрешается в пределах общей квоты в какой-то из годов выдать больше грантов.

Данная мера реализована по итогам вопросов и инициатив, озвученных студентами на встречах с президентом. Главное новшество – распространение мер поддержки на магистрантов.

Текст указа.

Социальные лифты: молодежь и СМИ

Сегодня прошла панельной дискуссии в рамках IV Всероссийского конгресса молодежных медиа Международной ассоциации студенческого телевидения.

Участниками конгресса стали более 500 молодых людей из 83 субъектов Российской Федерации – руководители студенческих медиацентров вузов России и представители молодежных СМИ. В течение нескольких дней в Москве участники, приглашенные эксперты и гости будут обмениваться опытом, обсуждать тренды в индустрии и способы их интеграции в деятельность студенческих СМИ.

Темой состоявшейся панельной дискуссии стали возможности молодежных медиа и студенческих СМИ в качестве социального лифта. Участники сошлись во мнении, что студенческие медиацентры уже стали важным и необходимым элементом реализации молодежной и информационной политики высших учебных заведений, а также успешно функционируют как площадки для развития профессиональных навыков для начинающих журналистов или компетенций в информационно-комуникационной сфере для обучающихся на непрофильных специальностях.

Одним из вопросов обсуждения стала роль студенческих СМИ в развитии науки и высшего образования, популяризации исследовательской деятельности в молодежной среде.

Как отметили участники и эксперты панельной дискуссии, для максимальной реализации потенциала молодежных медиа, в студенческих медиацентрах важно создавать условия для развития творческого потенциала молодых специалистов сферы медиа, развития и укрепления у них навыков создания качественного контента и выявления и поддержки из их числа наиболее успешных молодых медийщиков. Кроме того, молодым людям напомнили о многочисленных возможностях, которыми они могут воспользоваться в рамках грантовой поддержки, участия в мероприятиях общественных организаций и НКО, конкурсах и тематических форумах.

Вопросы информационного продвижения государственной политики (особенно – молодежной) стоят в центре внимания администраторов и высших чиновников. Для эффективной работы всей совокупности социальных лифтов требуется информирование их потенциальных «пассажиров», а также (мы видим это на данном примере) преобразование самих молодежных СМИ в подобный инструмент.

Благодаря этому формируются смысловые центры сопряжения – СМИ и рупор (или необходимый критик) госполитики и лифт для молодых, участие в молодежных медиа как инструмент реализации политики и траектория форсированного роста, профессиональные конкурсы как способ вовлечения и карьерного продвижения.

Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2190

Медведев и «Большой трансфер»

Научно-технологический прорыв, социальные лифты, профессиональные конкурсы, отбор и поддержка перспективных лидеров и проектов, акцент на добровольчестве, волонтерстве и инициативе гражданского общества в решении социальных проблем, формирование управленцев нового типа, работа с молодежью – все эти правила игры стали универсальными для всех элитных групп.

В данные процессы включаются все акторы трансфера, выстраивая в них свои траектории.

В последний месяц премьер-министр Дмитрий Медведев резко повысил свою активность по большинству указанных направлений. Он хочет войти в игру «Большого трансфера» на правах полноправного участника – а это возможно только при наличии полного набора проектов и решений в рамках действующих правил игры.

Первым аккордом была интеграция в научно-технологический прорыв – премьер боевито и по-деловому провел совещание о роли центров геномных исследований мирового уровня в развитии генетических технологий в России.

Следующим элементом стала молодежная политика – именно этим был мотивирован визит Дмитрия Медведева в Молодую гвардию Единой России. На базе (МГ)ЕР он хочет выстроить собственную систему лифтов, общественной внеполитической активности (от социалки до контроля за нацпроектами), а также систему подготовки политиков и управленцев различного уровня и форматов.

Итоговавая часть дебюта – состоится на Съезде «Единой России», а первые инициативы уже есть: создание правозащитного центра партии, что позволяет кардинально уменьшить отрыв от народа и проблем конкретных граждан. Также, как заключают многие аналитики, Дмитрий Медведев перетягивает на себя либеральную повестку.

Премьер активно входит в цифровую повестку, которая, как мы отмечали, характеризует суть всей программы, с которой он идет в «Большой трансфер» - либерал-этатизм. В этом идет противопоставление охранительному консерватизму, хотя представители обеих «партий» - государственники.

Стартовые позиции у премьера следующие – для прорыва у него есть «Сколково», возглавляемое его старым соратником Аркадием Дворковичем. А для всего остального – Единая Россия.

Опережающими темпами премьер-министру предстоит обновить свои полномочия (формальные и неформальные) лидера партии, ее молодежного крыла и центра трансформации всей системы (МГ)ЕР для адаптации к новым политическим реалиям.

Есть основания полагать, что при разумном подходе и активной работе имеющихся ресурсов вместе с кредитом доверия от президента хватит Дмитрию Медведеву для того, чтобы быть в топе акторов «Большого трансфера».

Пока что «Сколково» начинает уступать в динамике новым инновационным научно-технологическим центрам, а также нацпроектным структурам. Молодая гвардия обладает определенным потенциалом для того, чтобы стать базой более активного входа Дмитрия Медведева и его команды в повестку молодежной политики. А Единая Россия нуждается в глубокой перезагрузке для того, чтобы обеспечить ей нужный функционал и гибкость.

«Новые возможности для каждого» предоставляются в университетских «Точках кипения АСИ»

15 ноября в недавно открытой Точке кипения АСИ в Кабардино-Балкарском университете им. Х. М. Бербекова дан старт реализации  Федерального проекта «Новые возможности для каждого».

Инициатива ректора Юрия Альтудова понравилась многим: более 100 преподавателей вуза сформировали операционную стратегию запуска на базе университета образовательных программ для взрослых, договорились о внутриуниверситетских организационных механизмах работы подразделения ДПО и его взаимодействии с ключевыми внешними заказчиками и инвесторами.

Обучение университетских команд прошло по технологии Института образования НИУ ВШЭ (команда Ильи Коршунова).

Одновременно университет уже ведет набор на специализированные занятия более 2 тысяч человек, где они освоят основы здорового образа жизни, профилактики наиболее распространенных неинфекционных заболеваний, преодоление раннего старения. Нальчик - известный центр медицинского образования и российской курортологии.

Благодаря победе в конкурсе грантов федпроекта «Новые возможности для каждого», КБГУ открывает эти технологии как для специалистов, так и жителей всего северо-кавказского макрорегиона.

Активно готовлюсь к "Зимнему Острову" в Сочи и хочу рассказать про мой стрим там.

Те, кто был на летнем Острове в Сколково знает, что мы хорошенько прокачали университеты в "Лаборатории новых форматов ДПО".

Наша команда не остановилась и пошла дальше: с 2 по 4 декабря мы проведём очень мощную сессию "Система непрерывного образования 2:0. Компетентностный подход",  целью которой будет создание полноценных дорожных карт для каждого из вузов-участников.

Как и летом, у нас шквал заявок и кое-кому даже вынуждены отказывать, но по-прежнему зовём принять участие те вузы, кто амбициозен в части развития систем ДПО.
Удалось собрать в команду  профильных руководителей Минобрнауки РФ, региональных чиновников, крупный бизнес, ведущих экспертов, а также цифровые кейсы от АНО "Россия - страна возможностей".

Выше программа и контакты. Участие БЕСПЛАТНОЕ!
Ждем тех, кто хочет стать лучшим в ДПО.

Методы дискуссии: университеты и репутация

Обостряется внутренняя дискуссия в МГУ. Продолжая разговор об умении нашей университетской администрации вести диалог с людьми, приходится предположить, что учащающиеся упоминания внутривузовских конфликтов не случайны. Общество ставит перед университетами все новые задачи, а руководители привыкли мобилизовывать свои коллективы в основном административными способами. Нетрудно заметить, что во всех последних конфликтах, про которые писали СМИ, были сделаны попытки задавить несогласие простым начальственным давлением.

Наученная летними скандалами, пожалуй, только Вышка выбрала другой путь разрешения внутренних конфликтов. Для того, чтобы дать оценку кейсу Гасана Гусейнова, ВШЭ собирает комиссию Ученого совета по академической этике. В этом случае руководство университета пытается работать не напрямую, а вступает диалог с профессиональным сообществом. В данной ситуации – с Ученым советом. Это трудный путь. Он требует компромиссов и усилий. Но он позволяет реально опираться на коллектив, вовлекать людей в решение задач, стоящих перед университетом. Без такой культуры терпеливого диалога, без выращивания институтов, представляющих разных акторов университета, конфликты будут лишь обостряться, а движение замедлится.

Административное давление способно довольно быстро «убить» репутацию вуза: несвобода, выраженная в страхе перед начальством, формирует атмосферу казармы, в которой нет места поиску истинного знания. Но, в то же время, свобода не бывает абсолютной; этические нормы и принадлежность к сообществу априори накладывают ограничения, важно, что регулятором в этом выступает не ректорат, а институты профессионального сообщества.

Прямо сейчас Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева и Спецпредставитель Президента РФ по цифровому и технологическому развитию Дмитрий Песков выступают на Установочной сессии Экспертного совета АСИ по итогам работы Агентства в 2019 году.

В разговоре участвует Председатель госкорпорации  развития "ВЭБ.РФ" Игорь Шувалов, а зал полон лидеров мнений и вовлеченных экспертов высшего уровня - от Аркадия Дворковича до Ярослава Кузьминова.

Дмитрий Песков:
"В чем главный вызов перед Агенством? Аналоговому агенству стать цифровым. Мы должны вырастить цифровую экосистему".

Ярослав Кузьминов:
"Мы пытаемся создать матричную структуру: ключевой проблемой будет сетка информации".