Что-то жесткая ситуация. Работаешь такой типа руководителем. Начальство говорит надо людей нанимать, снижать требования. Люди от вендоров, платят им в 3 раза меньше, чем мы за них вендорам. Вендоры присылают самый хлам с рынка, которых уже нигде не берут и они готовы за 150 работать. В итоге набирают работяг которые в свои 50 ни бэ ни мэ так и не научились. Работают с ними каким-то образом, а потом еще через полгода, год в штат берут. В итоге в компании одни любители-старперы.

Out of thin air.
Что такое опять случилось?

Да норм все, пожаловался

Слушай, а вот даже интересно стало. А как ты, работая в enterprise, отличаеш про от любителя?

Если человек с опытом 2 - 7 лет в разработке получает 150 тр сейчас, то это любитель.

Это как ты вывел?

А то что он делает рутину тупую только и кое как.

А ты делаешь что то серьезнее чем рутинная тупая работа?

Развиваю проект, стараюсь лучше делать

Развиваю проект, стараюсь лучше делать

Итак, тогда такой вопрос - какую метрику ты за последний год улучшил в своем продукте?

С точки зрения архитектуры улучшил проект таким образом, что время на разработку типового проброса поля с фронта на бэк стало занимать на 60% меньше времени

Итак, тогда такой вопрос - какую метрику ты за последний год улучшил в своем продукте?

Своя зп считается метрикой? )

Что дало это компании? Как ты померил что 60℅?

По спнинтам оценка таких задач снизилась, по ретро видно. Компании дало то, что больше бизнес функционала можем катить и быстрее.

Получается что все на эвристиках, верно?