ЕО
вот как по мне это идеальный вариант
Ну это прям очень больно
Size: a a a
2020 January 17
А
со свторым проблемы тоже из-за зависимостей. Если у тебя одна команда может сломать жизнь всем ну... плохо)
не то что бы всем, сама себе скорее и бизнесу
SP
Ну это прям очень больно
возможно я не так понимаю, я больше с позиции разработчика смотрю)
ЕО
В целом нужно индвидуально всегда подходить, сообщество может в руки только набор инструментов дать, но не готовое решение
А
В целом нужно индвидуально всегда подходить, сообщество может в руки только набор инструментов дать, но не готовое решение
Это понятно
ЕО
В целом если у вас возникают костыли какие-то для решения отдельных инфраструктурных проблем, то вам нужна команда платформы как сервиса
А
В целом если у вас возникают костыли какие-то для решения отдельных инфраструктурных проблем, то вам нужна команда платформы как сервиса
Уже есть )
ЕО
А так, конечно, всегда будут индивидуальные моменты в командах, без этого никак вообще
ЕО
Вопрос в том насколько это допускать, но это вопрос политической воли бизнеса
А
Вопрос в том насколько это допускать, но это вопрос политической воли бизнеса
Да, без баланса получится больно бизнесу
SP
Тут больше вопрос был про именно шаринг опыта и знаний и кто его практикует, какими методами и как чаксто
все упирается в характер опыта и знаний. Я например очень хочу воркшопы. Например мы планируем сделать первый через месяц, посмотреть реакцию людей. Пока чисто по промитею для разработчиков. Как им метрики по фичам добавлять, как алерты делать, как тестить это все и т.д.
А
все упирается в характер опыта и знаний. Я например очень хочу воркшопы. Например мы планируем сделать первый через месяц, посмотреть реакцию людей. Пока чисто по промитею для разработчиков. Как им метрики по фичам добавлять, как алерты делать, как тестить это все и т.д.
Мы тоже уже движемся туда, несколько воркшопов уже проведены **
SP
как по мне это самый эффективный способ передачи знаний но для этого надо хорошо представлять кому это интересно. Ибо далеко не всем разработчикам это интересно и заставлять всех будет не очень продуктивно
SP
если хотя бы треть будет заинтересована - они там дальше будут внутри своих команд идеи двигать
SP
у нас скажем проблема больше в том что есть 3 офиса на разных кантинентах и нет представления о том кто там есть и какими скилами обладает.
А
у нас скажем проблема больше в том что есть 3 офиса на разных кантинентах и нет представления о том кто там есть и какими скилами обладает.
У нас благо это представление есть, но к сожалению не все одинаковы по знаниям даже примерно, потмоу что компаняи растет взрывами и внутренними стартапами в которых часто хантят лишь бы закрыть потребность
SP
У нас благо это представление есть, но к сожалению не все одинаковы по знаниям даже примерно, потмоу что компаняи растет взрывами и внутренними стартапами в которых часто хантят лишь бы закрыть потребность
я помню как один из менеджеров на вопрос "может будем нанимать тех кто по стэку подходит больше" ответили "Lol! Nice one!"
SP
но все конечно молодцы, по собственному мнению
я заметил интересную штуку - если команды не оч тестно между собой общаются (не общаются вовсе за исключением какие-то эпизодов) они думают о других командах хуже чем о своей. Это проблема поскольку довольно часто "важные штуки доверить им? ты че? они ж тупые!"