На тему организации инновационной деятельности. Inc Magazine в небольшой заметке описывает как случаются плановые прорывы в перспективной области на примере энергетики в штатах.
Ключевая проблема в том, что барьер, который нужно преодолеть выше возможностей отдельных компаний, при этом государство не готово вкладывать деньги на исследования в широком поле без понятной линии коммерциализации.
Организационное решение также лежит на поверхности (в том смысле, что оно уже много лет как применяется, и отличный пример этому - MIT Media Lab).
Inc рассказывает об опыте работы JCESR (Joint Center for Energy Storage Research), организованном пять лет назад совместно Департаментом энергетики, академическими лабораториями (5 национальных лабораторий и 10 университетов) и частным сектором (5 частных компаний). Как следует из названия, фокус центра -- решение проблем передачи и сохранения энергии.
5-летняя программа (это, кстати, важный момент, что изначально деятельность организовывалась со сроком окончания) работы центра ставила перед собой три задачи:
1) Сделать библиотеку знаний о материалах и хранении энергии на атомном и молекулярном уровне.
2) Создать два прототипа (для передачи и для сети (грида)), которые при масштабировании смогут показать сверх-производительность и дешивизну (по сравнению с современным уровнем).
3) Предложить новую парадигму исследований батарей и разрабокти, объединяющую науку, промышленный дизайн, исследовательское прототипровании и сотрудничество с производством в единую живую организацию.
Сегодня они все кажутся решенными и даже перевыполненными. Одну из ключевых достижений "внутренней кухни" -- это новые инструменты для анализа материалов и, в частности, электролитов, а также технико-экономического моделирования. Все это позволяет оценить перспективность идеи до капитальных инвестиций, а также выкинуть из рассмотрения до 98% вариантов комбинаций материалов.
Объединение исследователей в проектные команды позволяет сильно ускорить процесс. "Обычно исследование продвигаентся со скоростью публикаций, но здесь мы можем двигаться в ритме перерывов на кофе."
Здесь также стоит отметить, что центр берет на себя задачу лицензирования интеллектуальной собственности для внешних участников, желающих использовать наработки в коммерческих продуктах. А из совместных исследований выросла новая плеяда энергетических стартапов.
Подводя итоги, Inc пишет, что модель JCESR -- это схема работы для будущего в разных областях, в которых сеть важнее узлов, а быстрое создание связей является конкурентным преимуществом.
https://medium.com/inc./heres-how-the-next-big-thing-really-happens-8a8ee2d8ff81
p.s. Кстати, обратите внимание, как это пересекается с активностями вокруг ИИ в Китае, о которых я писал неделю назад.
Ключевая проблема в том, что барьер, который нужно преодолеть выше возможностей отдельных компаний, при этом государство не готово вкладывать деньги на исследования в широком поле без понятной линии коммерциализации.
Организационное решение также лежит на поверхности (в том смысле, что оно уже много лет как применяется, и отличный пример этому - MIT Media Lab).
Inc рассказывает об опыте работы JCESR (Joint Center for Energy Storage Research), организованном пять лет назад совместно Департаментом энергетики, академическими лабораториями (5 национальных лабораторий и 10 университетов) и частным сектором (5 частных компаний). Как следует из названия, фокус центра -- решение проблем передачи и сохранения энергии.
5-летняя программа (это, кстати, важный момент, что изначально деятельность организовывалась со сроком окончания) работы центра ставила перед собой три задачи:
1) Сделать библиотеку знаний о материалах и хранении энергии на атомном и молекулярном уровне.
2) Создать два прототипа (для передачи и для сети (грида)), которые при масштабировании смогут показать сверх-производительность и дешивизну (по сравнению с современным уровнем).
3) Предложить новую парадигму исследований батарей и разрабокти, объединяющую науку, промышленный дизайн, исследовательское прототипровании и сотрудничество с производством в единую живую организацию.
Сегодня они все кажутся решенными и даже перевыполненными. Одну из ключевых достижений "внутренней кухни" -- это новые инструменты для анализа материалов и, в частности, электролитов, а также технико-экономического моделирования. Все это позволяет оценить перспективность идеи до капитальных инвестиций, а также выкинуть из рассмотрения до 98% вариантов комбинаций материалов.
Объединение исследователей в проектные команды позволяет сильно ускорить процесс. "Обычно исследование продвигаентся со скоростью публикаций, но здесь мы можем двигаться в ритме перерывов на кофе."
Здесь также стоит отметить, что центр берет на себя задачу лицензирования интеллектуальной собственности для внешних участников, желающих использовать наработки в коммерческих продуктах. А из совместных исследований выросла новая плеяда энергетических стартапов.
Подводя итоги, Inc пишет, что модель JCESR -- это схема работы для будущего в разных областях, в которых сеть важнее узлов, а быстрое создание связей является конкурентным преимуществом.
https://medium.com/inc./heres-how-the-next-big-thing-really-happens-8a8ee2d8ff81
p.s. Кстати, обратите внимание, как это пересекается с активностями вокруг ИИ в Китае, о которых я писал неделю назад.
