Это там был инвестор-наставник-хиппи?

Если да, то концовка у неё подходила как свадьба в конце порно: вроде и приятно что всё хорошо закончилось, но не отпускает навязчивое чувство, что в жизни не так.

Да

А концовка, они кажется везде такие. Что в Фениксе, что в Цели, что в Дедлайне том же :)

Отбил желание читать одним предложением :)

Ну, там больше для Опсов-девопсов.

Я вот прочитал Гейтса (business @ the speed of light) - думал "зачем мне рекомендовали читать книгу 2000 года, да ещё и от Гейтса?". Оказалось, что он там делает предположения, каким будет мир "в ближайшие 10 лет" (до 2010) и вот ты сидишь, читаешь и думаешь: "а какого хрена оно у нас до сих пор не так-то?!?!!"

Во-во. Ща, пожалуюсь вам. Благо никого из моих ребят в этом чате нет :)

Ну то есть он немного наивно мечтает, что e-mail всё изменит и даже представить себе не может мессенджеры... Но, блин, вот все темы про электронное  правительство заставляют меня посылать лучи зависти @qDims и прочим эстонцам.

ЖЖги!

Постепенно имплементируем девопс-практики на проектах. В 2-х словах - это не про "заавтоматизируем все кхерам", а про осознанность в написании кода, про бизнес-велью которое мы приносим заказчикам и тому подобное.
И вот в вашей компании на 200+ человек находится с десяток тех, кому это интересно и кто горит этой идеей.
И вы начинаете это постепенно нести в проекты, продавать кастомерам, продавать внутри команды и т.п.
А проблема в том что в этот-же момент у вас на некоторых проектах возникают проблемы из разряда "я за год на проекте в качестве лида / ПМа не ввел ни одной метрики, и теперь меня е*ет СТО со стороны заказчика за то что никто не понимает чем мы заняты, и почему срываем сроки в энный раз".

Короче, на словах - мы Львы Толстые, а на деле - педалим чуть лучше индусского аутсорса.
И все это присыпано сверху апатией и абсолютным нежеланием меняться.
Майндсет из разряда "нас е*ут - а мы крепчаем". Как с этим бороться кроме как увольнениями через одного - я просто хз.

Вот буду рассказывать как полезно давать визибилити своим оллегам, менеджменту, и т.п. Почему надо приходить с проактивной позицией, а не ждать когда в тебя опять прилетит гневный имэйл от ТОПов.

Короче, я просто устал к пятнице. Спасибо что выслушали.

Пхах! Я тут вчера разговаривал с коллегой из сбербанка - у тебя, знаешь, не так уж всё и плохо. Когда в следующий раз нападёт апатия, то вспомни не абстрактное "могло быть хуже", а конкретное "хорошо, что я не в сбербанке - там хуже". Вот прям всё что можно придумать чтобы оно пошло не так - оно там идёт не так.

Ну меня ситуация в сбербанке вообще не касается :) Я понимаю что наверняка есть ситуации хуже. И точно есть лучше.
Поэтому осознание что у нас "все не так плохо" мне, увы, не помогает.

Команда занимается 4 проектами. Прилетает задача на тестирование: в задаче программисту написано "поправь чтобы пользователи могли выбрать тип входа". Программист чёт сделал, отправил на тестирование с резолюцией done без комментариев.

<здесь был потерянный день расследований и мата - не буду пересказывать, перейду сразу к спойлерам>

1) разработчик ничего не поправил - только дописал (!) комментарий (!) в скрипт миграции
2) разработчик это сделал не на том проекте
3) лид вообще не в курсе где и что надо было сделать
4) аналитик изначально просил "кнопку восстановления пароля"

😂 сделал утро) пошла дальше въ*бывать на Сбер

Ох прям хорошечно то как...

прямо аж слишком приторно-стереотипно) так бывает только в утрированных рассказах о неудачах

Сбербанк - это приторно-стереотипный рассказ о неудаче, ага

утрированный, конечно

заметьте, тестировщики в этом не участвовали)