Если есть настроение ползти в менеджмент- то пусть управляет. Если настроение пилить технологии и учиться- ту пусть руководит к-то другой:D

Главный инженер не должен руководить?)
Ну вы дяденька даете)

вот этот прыжок: программист -> менеджер мне ооочень непонятен

Обучать, следить за выполнением и своевременностью решений задач, а ещё уметь правильно их распределять

главный инженер должен заниматься дизайном системы а не пинать других разрабов

так это чисто управление, тут инженерия не нужна

Менеджер=руководитель. Чтоб руководить прогерами неплохо если сам был прогером - что тут не понятно?

непонятно зачем быть прогером управленцу

культ карго, как по мне

Этим должен заниматься дизайнер системы. Главный инженер в любой известной мне компании имеет подчиненных и влияние на подчиненных. Иначе, причем тут приставка главный?

Даже если идти от обратного и согласиться с вами, что главный инженер должен дизайнерить систему - то как он будучи главным инденером должен реализовать эту систему, которую он создает, без руководства другими людьми?

Интересный вопрос, на самом деле.

Ну знаешь, манагер и не технарь это ужос, когда он управляет инженерами

Пытается управлять, точнее))

подставьте вместо слово "руководство" слово "взаимодействие"

При этом главный инженер может совмещать в себе должность руководителя и дизайнера системы, либо наоьорот только руководителя. Но вот чтобы главный инженер был только дизайнером, но не руководителем, я не слышал.

Так дизайн системы - во многом совместная работа тоже

главный инженер, а не главный менеджер. я к тому что власть тут и не нужна, нужно уметь взаимодействовать

вертикальная структура она проверена временем но убивается одним долбоебом в цепочке ))

Он не может взаимодействовать, он руководит, иначе при этом взаимодействии, как вы говорите - слишком многое может измениться и слишком на долгое время может отложиться.

Простой пример - есть сроки, есть худо бедно формализованный и согласованный дизайн системы - но есть пара моментов, которые не дают покоя двум разработчикам из 5. При этом главный инженер уже понимает, что сроки горят, а система, хоть и не идеально - но будет работать и при таком дизайне.

Кто должен в вашем варианте взаимодействия сказать строго - начинаем реализацию, слюни потом подотрем, да еще донести это до команды так, чтобы никто не уволился, грамотным техническим языком?

Менеджер - точно не сможет, у него нет компетенции.

тут в планировании косяк. как так планировали что разрабы не успевают?

Поэтому и есть такое совокупное свойство главный инженер или тимлид по-аглицки