​Мы снова в деле :)
Записали первую часть ПМ 101
https://pmclub.pro/pm-101

Проблема выбора между адаптивным (Agile) и предиктивным (Waterfall) подходом гораздо шире управления проектами и продуктами.
Это вопрос границы применения прогностических методов.
Тот же Талеб писал об этом в контексте финансовых рынков.
Если вокруг слишком много неопределённости, нет смысла играть в бога и строить модельки.

​Ровно год назад мы провели первый открытый воркшоп по p3express.

За этот год произошло много интересного:
– мы провели 11 воркшопов, которые посетили более 100 человек
– провели 3 p3x вебинара, которые посмотрели более 870 раз
– записали онлайн-курс, на котором уже более 100 участников
– рассказали о p3express в ФПК, Газпром, НИУ ВШЭ, на ITGM и конференции СПбГАСУ
– о p3express вышло более 5 статей
– Фрэнк представил p3express в Бельгии, Болгарии, Хорватии, Словении и провёл воркшопы для DHL, Capgemini, TEDx, Toastmasters.
– p3express изучают в универе в Technological University Dublin
– o p3express можно узнать за 1000 слов
– у p3x появился бот в Телеграм @p3x_bot
– написаны 3 sample projects, один из которых уже переводится на русский

И это далеко не все события!

Нам очень приятно, что кому-то p3x помогает узнать о проджект менеджменте, кому-то – решить свои задачи в компании, вовлечь команду и даже встать на рельсы осознанного использования проектного подхода.

Мы будем продолжать топить и работать над развитием фреймворка.
Поддержите?

​У нас были 351 регистрация на курс, 58 спонсоров проекта, пять отснятых уроков, две дюжины тестовых заданий и подборка дополнительных материалов. Не то, чтобы это всё было нужно в курсе, но раз начал делать курсы, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня беспокоило — это тестировщики.
В мире нет никого более беспомощного, безответственного и безнравственного, чем онлайн-курс без тестировщиков. И я знал, что довольно скоро мы в это окунёмся.У нас были 351 регистрация на курс, 58 спонсоров проекта, пять отснятых уроков, две дюжины тестовых заданий и подборка дополнительных материалов. Не то, чтобы это всё было нужно в курсе, но раз начал делать курсы, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня беспокоило — это тестировщики.
В мире нет никого более беспомощного, безответственного и безнравственного, чем онлайн-курс без тестировщиков. И я знал, что довольно скоро мы в это окунёмся.

Ребята, давайте серьёзно.
До конца этой недели мы упакуем курс и передадим тестировщикам, но их всего девять. Этого недостаточно.
Нам нужно ваше участие.
Став тестировщиком, всего за 1900 рублей ты получаешь возможность пройти курс первым, заставить нас всё переделать и вписать своё имя  в золотой список ПМ 101.

https://planeta.ru/campaigns/projectmanagement-101/donatesingle/411352

​Lessons learned.
Что бы вы ни делали, извлекайте из этого уроки: отмечайте, что вы сделали хорошо, а что стоило бы сделать по-другому.
Случайно узнал, как обстоит с этим у жены, листая записи с отсмотра наших видео:
1. Сменить помаду
2. Использовать румяна
Not bad, darling. Not bad.

​Я не считаю, что тянуть до дедлайна — это норм.
Почитать, что я думаю о "Законе Паркинсона" можно здесь
https://habr.com/ru/post/461937/
А послушать и обсудить можно в четверг вечером на вебинаре
https://pmclub.pro/vebinar-10-sposobov-narushit-zakon-parkinsona

​В сообществе менеджеров любят спорить о ценности профессиональных сертификатов. На их получение нужны время и деньги, а польза вроде не очевидна.
Так стоит ли задумываться?
Даём ответы по пунктам на примере сертификата Project Management Professional от PMI, но ответы достаточно универсальны.
https://pmclub.pro/7-plyusov-professionalnyh-sertifikatov

​Нам важно, что ПМ101 поддерживают бизнес и сообщества.
У всех разные мотивы – кто-то планирует обучать на онлайн-курсе команду. Кто-то хочет укрепить HR бренд или повысить узнаваемость продукта.
Их объединяет одно – проактивность и желание инвестировать в будущее.

ПМ101 уже поддержали:

ООО «Смарт маркетинг энд сейлз» — эксперты в digital-продвижении и разработке программ лояльности. Их сотрудники проходили у нас обучение в Нетологии, а теперь поддерживают и следят за подготовкой нового курса.

Молодёжная финансовая лига — сообщество молодых профессионалов, в котором мы сами с гордостью состоим. Больше 60 членов лиги прошли обучение в PMCLUB.

Learme — образовательная платформа, на которой мы размещаем наши курсы. 9 из 10 – средняя оценка, которую платформа получает от наших студентов.

Jalinga — наша уютная студия для съёмки, запустившая 50 студий по всей России, в Лондоне и на Бали.

Ждём ваш логотип на странице курса!)
https://planeta.ru/campaigns/projectmanagement-101/donatesingle/412955

​#вакансия #СПб
Real Time Technologies работает с технологиями видеостриминга и развивает медиа проекты, основанные на трансляции видеоконтента в режиме реального времени.
Ищут проджект менеджера в уютный офис в историческом центре Санкт-Петербурга.
З/п от 80 000 руб.

https://pmclub.pro/vakansiya-18

​NUPP (Nearly Universal Principles of Projects) — почти универсальные проектные принципы, которым лучше следовать во всех проектах, независимо от используемых методологий и подходов.
Этот набор принципов сформулировал Надер Рад — автор проектного фреймворка p3express, также внесший вклад в PRINCE2 и PMBoK Guide.
Я помог перевести NUPP на русский язык, а в этой статье расскажу об этих принципах своими словами.
https://pmclub.pro/pochti-universalnye-proektnye-principy

​Закончил вторую репетицию к сегодняшнему вебинару.
Регистрируйтесь и приходите - будет жаришка.
Начало в 20:00 по Москве, участие бесплатное.
https://pmclub.pro/vebinar-10-sposobov-narushit-zakon-parkinsona
P.S. Да, я всегда репетирую.
Хороший экспромт должен быть хорошо подготовлен.

​​Наш краудфандинговый проект ПМ101 завершается в понедельник, 30 сентября.
Мы благодарны за поддержку всем спонсорам проекта, и хотим назвать героев поименно:

Елена Яшкина

Гаркавенко Данила, PM Student Goals Skyeng

Кристина Заболоцкая, Председатель Экспертного совета и член Правления МФЛ (РМОО «МЦФО»)

Илья Крымов, Кот в ООО "Гуляет сам по себе")

Илья Солодкий, Руководитель направления оценки бизнеса и инвестиционных проектов APEX Consulting Group

Никита Тупальский, Менеджер проектов TalkBank

Татьяна Рещикова

Дмитрий Терещенко, эксперт, Центр стратегических разработок

Денис Юдин

Харламова Дарья

Олег Белов, руководитель отдела организации маркетинг-инициатив, ITM Холдинг

Александр Зейналов, Head of Regional Development, Investment and Large Projects Department в Plenipotentiary Representative Office of the Republic of Bashkortostan

Глеб Хохлов, директор по продукту MITIGATOR

Александр Костанян, основатель Project Management Consulting and Education International

Мольдерф Максим, начальник отдела стратегического развития в АО «НПФ Газфонд пенсионные накопления»

Петр Марков, директор по региональному развитию ЦИАН

Елфимова Анна, SMM менеджер в Test IT

Федор Капустин, директор филиала Кольцово АО Газпромнефть-аэро

Жанна Чернова

Багрянцев Сергей, исполнительный директор в Capybara digital

Долгих Александр, директор ГК Бизнес-Сервис

Хачатурян Кирилл, предприниматель

Олег Владес, PM Guru

Алексей Яковлев, руководитель направления проектов, X5 Retail Group

Олег Клинников, IT директор

Агаревский Иван

Коровкина Александра, проджект менеджер IT проектов

Шабаев Шат, программист-тестировщик

Маклецов Борис, начальник сектора развития финансовой отчетности АО «Международный аэропорт Шереметьево»

Обатуров Александр, Менеджер проектов ООО "ИТ Плюс"

Медведев Алексей

Евгений Ивченков

Марин Антон

Валерия Астахова

Морозова Наталья, руководитель проектов 1С, ФТО

Кононова Екатерина

Дмитровский Никита, специалист отдела аудита KPMG

Свиридова Марина, менеджер

Тыщенко Марина, руководитель проектов, agile-коуч

Полина Ковалева, СПбГАСУ, студентка

Вы ещё можете дополнить список — присоединяйтесь! :)

https://planeta.ru/campaigns/projectmanagement-101

​Как рынок труда, коллеги?

До завершения нашего крауд-проекта осталось четыре часа.
Завтра подведём итоги.
Если не успели выбрать вознаграждение — поторопитесь.
https://planeta.ru/campaigns/projectmanagement-101

Оригинальное название:
The Phoenix Project: A Novel about It, Devops, and Helping Your Business Win
Русское название:
Проект "Феникс": Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
И, вроде, правильно перевели, но как в том анекдоте "есть один нюанс"

​#вакансия
Компания Spider Group ищет проджекта.
* Обязательно проживание в Краснодаре или готовность к переезду.
По-моему, звучит неплохо.
https://pmclub.pro/vakansiya-19

​Ребята, теперь официально.
Наш крауд-проект успешно завершён, цель достигнута на 112%.
Для нас это был не просто проект, для нас это был челлендж.
Мы делали что-то новое, и хотели сделать это с вами.
Спасибо всем, кто поддержал нас и проект. Вы лучшие!
Запуск курса намечен на 20 октября, сейчас с ним работают тестировщики.
450 человек уже зарегистрировались, присоединяйтесь к ним.
https://pmclub.pro/pm-101

​RICE — простой фреймворк для оценки проектов и задач, функций и продуктов.
Всё просто: оцениваете идею по четырем факторам и подставляете значения в формулу.
https://pmclub.pro/frejmvork-rice-dlya-prioritizacii

​​ЛАНИТ ищет руководителя проектов.
Предлагают управлять командой от 35 человек и бюджетом проекта от 15 млн. руб.
Подробности 👇
https://pmclub.pro/vakansiya-20