NUPP (Nearly Universal Project Principles)
NUP 3: Всегда будь проактивен

Проактивный подход поможет сфокусироваться на проекте, а не на тушении пожаров.
Действуя проактивно, ты решаешь проблемы, а не борешься с последствиями.

Будьте проактивны:
— планируйте проект, а не пускайте его на самотёк
— заранее распределите роли, пока не началась неразбериха
— работайте с рисками и не ждите, пока они обернутся катастрофами.

​В последнем Пульсе Профессии от PMI Robotics process automation (RPA) упоминается как одна из ключевых технологий,  меняющих подход к выполнению бизнес-процессов.
Мария Родина рассказала о преимуществах и недостаткаx технологии, её применении и внедрении.
https://pmclub.pro/zachem-nuzhny-roboty-razbiraemsya-v-rpa

​Помните, мы говорили, что хотим новое лого?
Вы тогда посоветовали обращаться к нормальному дизайнеру, а не к Тёме.
Обратились. Лого очень скоро обновим.
А пока рассказываем, как выглядит процесс разработки логотипа глазами заказчика.

0. Спрашиваем мнение подписчиков
Вы — конечный пользователь :)
1. Выбираем дизайнера
Изучите портфолио и при общении убедитесь, что вы понимаете друг друга.
2. Обсуждаем задачу
Формируем общее понимание и проговариваем все формальности.
3. Заполняем бриф
Отвечаем на стандартные вопросы:
— об аудитории и целях
— о планах по использованию
— примеры удачных лого
— примеры неудачных лого.
4. Обсуждаем бриф
Убедитесь, что вы понимаете друг друга одинаково.
5. Дизайнер присылает варианты с комментариями
Варианты можно обсудить со знакомыми/фокус-группой.
Устраивать открытое голосование не стоит.
Во-первых, качество дизайна не определяется количеством голосов.
Во-вторых, это неуважение к дизайнеру.
6. Дизайнер дорабатывает выбранный вариант
Если требуется, его тоже дорабатываем.
7. Пишем этот пост
Не хотим, чтобы вы нас не узнали :)

Есть ещё нюансы, но в целом проект выглядит так.
Если хотите на выходе получить достойный вариант, придерживайтесь этих шагов.

NUPP (Nearly Universal Project Principles)
NUP 4: Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену

Аналогично, эскадра идет со скоростью самого медленного корабля. Управление проектом - комплексная история.
Усиление одного элемента не даст никакого результата, если с другими элементами проблемы.

Управляйте проектом, а не отдельными элементами:
— найдите слабое звено или источник проблемы, и усиливайте их.
— фокусируйте команду на создании продукта, а не на работе над отдельными задачами
— работайте с теми рисками, которые уже убивали ваши проекты, а не только с теми, которые они выдержали.

Разработка онлайн-курса — это не только создание контента.
Это масса работы, которая остаётся за кадром.
Приоткрываем дверь за кулисы:
Лера рассказывает, как мы выбирали LMS — платформу для размещения курса.
Лайк, если интересно больше знать о нашей работе ;)
https://vc.ru/services/79238-gde-razmestit-onlayn-kurs

Хорошая подборка курсов для тех, кто хочет в IT, но пока нет.
Программирование, дизайн, управление проектами.
https://blog.adn.agency/bilet-v-digital-podborka-onlain-kursov-dlia-nachinaiushchikh-chast-1/

​#вакансия в северной столице.
Нужен менеджер проектов/системный аналитик.
https://pmclub.pro/vakansiya-11
Сфера: разработка ПО ( веб-приложение для электронного документооборота)

​В детстве каждое лето заканчивалось приключением.
Этого не хватает. Сейчас каждое лето заканчивается осенью.
Надо исправить ситуацию.
Мы придумали небольшой проект-приключение для себя и для вас:
— делаем  проект вместе с вами
— результат (успех или провал) заранее неизвестен
— все обновления публикуем здесь.
Подробности на следующей неделе.
Хороших выходных!

Если честно, не люблю разговоры про применимость аджайла.
Потому что в какой-то момент звучит "а попробуйте на заводе!" или «мы не делаем проекты, мы делаем продукты».
Ну и моё любимое «а вы знаете, как называется манифест? он про разработку ПО».
Такое ощущение, что попал на средневековый диспут теологов, и сейчас будут кого-то жечь.

NUPP (Nearly Universal Project Principles)
NUP 5: Не делай ничего без чёткой цели

Определив цель, ты можешь не достичь её.
Не определив цель, ты её точно не достигнешь.

Сначала цель, потом остальное:
— всегда задавай вопрос "зачем?"
— не делай ничего просто потому что "так всегда делали" или "так надо"
— всегда отвечай на вопрос "зачем", не можешь ответить — задумайся.

​Мы создали аккаунт в твиттере, но вести его без вас невыносимо одиноко.
Подписывайтесь, котята!
https://twitter.com/pmclubpro

​Свежая вакансия.
Руководитель проектов в Rambler Digital Solutions
https://pmclub.pro/vakansiya-12

204 человека сказали, что хотят пройти наш курс по ПМ для начинающих.
534 человек сказали давайте — делайте.
Мы тоже хотим сделать бесплатный курс. Очень давно хотим.

С этим есть три проблемы:
— сложно убедить себя, что нужно потратить месяц времени и 100 к денег, чтобы сделать что-то бесплатное.
— нет обязательств - нет дедлайнов
— хочется сделать курс, который ждут.

Мы нашли решение — краудфандинг.

1. Вы сами выбираете формат участия.
Мы подготовили вознаграждения для тех, кто нас поддержит – можно наблюдать, оказаться на главной, стать тестировщиком и не только!

2. Вы видите весь ход проекта.
Мы даём публичные обязательства и ставим дедлайны.

3. Вместе мы делаем яркую движуху.
Мы ведем проект открыто, делимся новостями и советуемся с вами.

Вчера вечером мы стартовали наш проект на Planeta.
https://planeta.ru/campaigns/projectmanagement-101

Говорят, первые дни самые важные и определяют успех проекта.
Мы думаем, успех определяете вы. Верно?

NUPP (Nearly Universal Project Principles)
NUP 6: Используй воспроизводимые элементы

Это увеличивает скорость и повышает качество.

Не делай двойную работу:
—  создавай чек-листы, чтобы ничего не упустить
— сохраняй шаблоны, чтобы не начинать с чистого листа
— работай в циклах, чтобы проектный менеджмент стал системным.

​Идея краудфандинга пришла ко мне во сне под утро.

Я почувствовал вдохновение и проснулся. В Екатеринбурге.
Взял телефон и вышел на балкон.
Открыл заметки и сделал резюме проекта, первую версию.
Эта версия выглядит наивно, и мы многое переосмыслили на следующих итерациях, пока готовили бизнес-кейс, реестр рисков и конфигурацию проекта.

Готовьте первую версию резюме как можно быстрее:
- это структурирует мысли
- становится понятно, куда копать дальше
- появляется предмет для обсуждения и можно получить  обратную связь.

Следите за проектом - мы продолжим делиться новостями и артефактами :)

Многие слышали про метод «5 почему».
Не менее полезным может быть метод «5 зачем».
В любом деле задавай себе вопрос «Зачем оно мне надо?»

​Не все знают, что мы любим проводить вебинары. А многие когда-то не смогли присутствовать в онлайне.  Для вас наша подборка:

Как организовать работу распределённой команды
Антон Шаяхов, Аутмаркетинг
https://youtu.be/reUjm4WojHk

Принципы ленивого РП
Олег Павлич, Динабот
https://youtu.be/mDJk_Ck1fOk

Управление выгодами: как не делать проекты зря?
Дмитрий Ильенков, PMCLUB
https://youtu.be/DvW6AjsIIo0

Чем автоматизация может помочь руководителям проектов и командам?
Яна Котруца, Wrike
https://youtu.be/8iTA1GmZUZs

Управление проектами с p3express
Дмитрий Ильенков, PMCLUB
https://youtu.be/cR9HcdClXn0

Жизненный цикл проекта: Выбрать и не пожалеть
Валерия Капустина
https://youtu.be/KSdoJRVhsA0

Prince2 - Speed Dating
Даниил Гранкин, Инфотех
https://youtu.be/HDAg8dr1Cy0

Игра Престолов: уроки для ПМов
Дмитрий Ильенков, PMCLUB
https://youtu.be/1s8olgiO_F0

Хороших выходных, коллеги!

​Сначала нужно быть живым, а уже потом героем (с)
Берегите себя, коллеги.
Хорошей недели!

​16 октября провожу для PMI вебинар Ten Ways to Beat Parkinson's Law, язык - английский.

https://www.projectmanagement.com/webinars/572997/Ten-Ways-to-Beat-Parkinsons-Law

Могу повторить для всех на русском — дайте знать, если интересно.

Вот описание:
“Work expands so as to fill the time available for its completion” – Cyril Northcote Parkinson.
A brilliant satirical essay published on November 19, 1955 in The Economist magazine begins with this quote that is so often seriously called law. That is not a law, and no work is required to occupy all the time allotted to it.  In this webinar we are going to discuss some ways to beat the so called law and deliver products faster.