Эмираты

Либо удаленно работают

Не у всех так, от философии зависит и сопутствующих факторов), например у меня было +100%, но я остался в стране ради перспектив в будущем (сам оценивал).

Так страна по условиям нигде и не фигурировала) Это история другая, в неё я поверить могу. Но компаний, которые могут легко сделать внутреннюю релокацию, да ещё и для обычного аналитика - их просто нет, end of story.

А я говорил именно про случай в пределах одной страны, без переезда. У меня вот аналитик второй линии ушёл - а мне и предложить ему нечего. Повысить зарплату на столько бизнес не согласен. Отдельной команды ресёрча у меня нет - а если и была бы, то всё равно не с такими зарплатами. Увольняться самому, чтобы дать дорогу молодым, я пока эгоистично не готов. Так что осталось только успехов пожелать в профессиональной карьере 🙂

Интересные задачи, карьерный рост, дружный коллектив и прочее - это круто, но это уже практически не бонус, а обязательное требование. И если он в нашей компании ценится - так он и в соседней легко за те же полгода и интересные задачи получит, и карьерный рост, и все перечисленные плюшки, только ещё и зарплату выше

Ну тогда логично переходить на конвейерную модель подготовки кадров - когда у тебя на разной степени «зрелости» находятся сотрудники. Т.е. заранее планировать их примерный жизненный цикл и принимать решения по карьерным перспективам заранее?

Звучит сурьёзно. Я вот и пытаюсь как могу это делать.
Ступень 1 - аналитик первой линии
Ступень 2 - аналитик второй линии
Ступень 3 - полезная нагрузка отделяется и выходит в космос 🚀
И тут мы повышаем L1 до L2 и ищем нового L1 😁

Т.е. брать студентов стажёрами -> часть из них вырастет в L1 -> L2 аналитиков и т.д. Когда они перерастают компанию - расставаться хорошими друзьями с рекомендацией от вас - почему бы и нет? Это вернётся добром обратно, на самом деле

Согласен) Я ж и не говорю, что это плохо. Это жизнь)

А, стоп. Студентов нельзя, под студентов у нас местов нету 😁
Так что сразу L1))

Ну тоже модель, согласись. Не у всех есть ресурсы и размеры Сбера

Ровно так работают все СОКи 😊

☺️

А кто сказал, что под стажёров нужны места? Или ты про стулья? ;)

Никогда не пробовал, честно говоря. Страшно.
Во-первых, им же деньги платить нужно (хоть символические, но всё же) - а кто ж их даст.
Во-вторых, я на площадке заказчика работаю, и как-то стремает начать ему объяснять, как же хорошо и круто будет открыть на базе его инфраструктуры учебный центр... 😅
Но через годик, может, и попробую. Если доработаю до этого момента 😂

А ты с ВУЗами поговори - удивишься, как много желающих. Да и необязательно студентов клиентами сразу пугать, а клиентов - студентами

Желающих много, мотивированных - мало

За студентов я не переживаю - их тут горы, у нас офис в учебном кампусе 😂 Можно и качественных найти наверняка.
А вот за клиента чёт страшновато. Он хоть и добрый, и весьма открыт новым идеям - но что-то мне подсказывает, что не до такой степени, чтобы поток студентов пропускать через сердце своей инфраструктуры. Это нужно иметь очень, очень большое сердце. И красивое. И нехрупкое

Согласие есть продукт непротивления двух сторон (с)

Ну смотреть-то через плечо ментора можно? Лезть что-то ломать сразу не надо давать, конечно (да и не думаю что L1 у вас обладает такими возможностями ;)

Создай мини-стенд в рамках SOCа для обкатки новых гипотез, правил, цепочек правил, моделей для ML и т.п. И тестируй их на инфре силами основных аналитиков