вот вообще не понимаю

ээм......

"Первое же, что роднит аджайлы с микросервисами"

вот поэтому и обидно за аджайл =((

люди покусаны скрам мастерами

им нужна реабилитация

вопервых - микросервисы и прочие SOA уже подразумевают:

- стабилизацию бизнеса (границы контекстов)
- проблемы масштабирования бизнеса (то есть у тебя уже все хорошо раз ты сюда попал).

Обычно люди упираются в структуру коммуникаций в организацию и конвей лоу а не в это нытье в статье твоей.

складывается ощущение что это бот

ребрендинг)

Нужны вменяемые менеджеры и задачи не уровня "освоить бюджет", а ближе к бизнесс-критикл.

сейчас например один из вариантов ребрендинга - teams topology

блин, нее, это наоборот запустит все на новый круг =(

как у Данте?

ага

"хочешь хорошо делай хорошо"

Аджайл по сути и есть ребрендинг восходящих методов

@fes0r
раз уж зашла речь про менеджмент и outcomes.
ты недавно объяснял как видишь роль ПМ-а в команде и кажется говорил про то, что эти outcomes должно быть можно посчитать
но есть ли место в этом всём ощущениям людей. Типа "мне кажется, что вот этот баг нам снижает прибыль, я не могу посчитать, но...". Может быть в маленьких компаниях? 🤔
мне лично кажется, что это не очень надёжно, потому что часто ощущения подводят людей (с другой стороны методика подсчёта  - она тоже такая, какую выберешь такой и будет результат)

ну тут такой момент - кажется - не можешь посчитать? почему? Если мы пофиксим и затратим на это X, мы получим 10 * X что бы окупить затраты? Может быть имеет смысл пообщаться с пользователями и узнать? У тебя ж есть чет типа "бета юзеров" или там юзеров с которыми у тебя хорошие отношения и можно брать фидбэк? Как вы вообще анализируете обратную связь?

ну то есть 70% всех бизнесов так и работает - highest paid person decides "по осчусчэниям"

блин ну манифест аджайла, он маленький, там ясная простая идея. Есть вполне конкретные условия когда подобные методики можно применять. Типа я не понимаю вокруг чего ломать копья