але я не проти організації, я не проти наживи. Я проти ставлення ставлення до програмістів як інфантильних дурників)
Хоча програмісти не сильно зараджують цій ситуації)

Проект, где есть только разрабы - обречен еще до его старта

І я про це. Умовний 1 сініор скоріше вигорить, пошле всіх і піде геть ніж буде продовжувати тянути на собі кожного з решти 9 ревю коду, пояснення задачі, розбивання на підзадачі, уточнення рекваерементів і т.д.

конечно, нужен еще архитектор

треба енжиніріг менеджер

архітектор

депюті архітектор

Архитектор нужен только в крайне сложных системах. Обычного решения лида хватает, но я не об этом, а о развитии продукта как таковом

+ есть такая штука как БА, который общается с заказчиком и вычленяет требования для системы

Хз. В мене прям ідеальні що скрам мастер, що проджект манагер, що делівері манагер. Завжди можу набрати уточнити тікет, попросити розбити на менші куски тікет, попросити зробити мені тікет або було взагалі пропонував своє бачення як влно має працювати, і т.д. і т.п.

VP Of Engineering
Senior VP Of Engineering
Managing Director of Engineering
Head of Engineering
Head of Product
VP Of Product

а все вспомогательные челы по типу скрам мастеров и менеджеров помогают эффетивно расходовать умственный ресурс разрабов, делая фичи не месяц, а за полмесяца, благодаря точным планированиям, ретроспективам, оценкам и разбивке задач на подзадачи и так далее

так что если вам говорят, что нетехнари в айти не нужны, то вы делаете или какую-то сайт-визитку, или апишку с 3 крудами, но точно не комплексный проект, где каждая деталь важна

First thing we do - let's kill all the PMs

(shutka)

Доречі ось яскравий приклад, що мене особисто бісить. Йде рефаймент процесс. В тімі 1 ба, 1 пм, 4 бека і 3 фронта, 3 куа. Ба з пм розказують той чи інший тікет. Це той момент, коли можна уточнити всі питання. Но деви зазвичай мовчать. А як приходить діло до тікета, то приходиться все по новій.

І ні я не манагер

є таке

Якщо звільнити 70%, то ті хто залишився впораються без проблем.

Жил-был Муравей. И он очень любил работать...

Каждый день, с утра пораньше начинал работу весёлый и счастливый Муравей. Была у него хорошая производительность и был он весёлым и счастливым.
Пролетал как-то мимо Шмель. Посмотрел на весёлого и счастливого Муравья и решил, что Муравей не может работать сам по себе, и поэтому Шмель создал фирму, а себя назначил генеральным директором.
А счастливый Муравей продолжал работать.
И деятельность фирмы была успешной, но...

Решил генеральный директор фирмы Шмель, что кто-то должен контролировать работу Муравья. Так была создана должность надсмотрщика и нанят Навозный Жук.
А счастливый Муравей продолжал работать.
Самой главной заботой Навозного Жука была задача организовывать работу Муравья. И заставил он Муравья составлять отчёты о ежедневно проделанной работе.
А счастливый Муравей работал и составлял ежедневные отчёты.

Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог Навозному Жуку в чтении и регистрации отчётов Муравья.
Поэтому наняли Паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.
А счастливый Муравей работал, работал, работал...

Шмель был очень доволен отчётами Навозного Жука и запросил дополнительные отчёты, прогнозы и расчёты различных показателей.
Появилась необходимость нанять Таракана в качестве ассистента Навозного Жука.
...А также купить компьютер и цветной принтер.
Вскоре производительный и счастливый Муравей начал жаловаться на все отчёты, которые должен был предоставлять. И становился всё менее веселым...

Генеральный директор Шмель понял, что необходимо принимать меры.
В итоге на месте, где работал продуктивный и пока ещё весёлый Муравей, был создан Департамент.
На должность руководителя Департамента был назначен Кузнечик. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал его соответствующим образом.
Новому руководителю Департамента понадобился ассистент, который помог бы ему в подготовке стратегических планов и составлении бюджета Департамента, в котором работал продуктивный и всё ещё весёлый Муравей.
Но Муравей уже не пел, как раньше, и становился более раздражительным...

Однажды генеральный директор Шмель, посмотрев на цифры, понял, что Департамент, где работает Муравей, не является уже таким же рентабельным как раньше.
Подумав, Шмель решил нанять в качестве консультанта Сову, для проведения диагностики фирмы.
Сова просидела три месяца в фирме и после изучения состояния дел выдала заключение: «В Департаменте слишком много персонала!»
Следуя совету консультанта, провели сокращение численности персонала. Муравей оказался первым в списке, так как в последнее время был всем недоволен…