LL
Причем я ж не требую оптимального решения, хоть какое сойдёт
Size: a a a
2021 February 06
KA
Что ему было давать? Парсить жсон?
Если у него работа заключается в том что бы из JSON рисовать интерфейс, даешь ему JSON и просишь накидать интерфейс + обвязку на сервер + Архитектуру приложения + кусок кода на кодревью
LL
Смотри давай может от обратного, у нас в проекте кодобаза 11М строк кода платформы, и 17М строк кода с++
LL
Какой шанс что этот сеньер когда либо встречал наши решения?
r
95.29%
LL
И какой шанс что если он быстро мыслит и решает алгозадачки то и с кодом разберётся
LL
Если у него работа заключается в том что бы из JSON рисовать интерфейс, даешь ему JSON и просишь накидать интерфейс + обвязку на сервер + Архитектуру приложения + кусок кода на кодревью
Работа будет заключаться в том что писать новый код и рефакторить старый
LL
Могу показать кстати другой подход к хантингу, где дают ТЗ, платят за него, но ТЗ такое что я аш на корты присел
KA
Было бы интересно посмотреть, хотя я не из ваших буду, могу не оценить всю сложность и красоту задания)
LL
Если у него работа заключается в том что бы из JSON рисовать интерфейс, даешь ему JSON и просишь накидать интерфейс + обвязку на сервер + Архитектуру приложения + кусок кода на кодревью
Я эту же задачку и джунам даю, вот а им кстати что давать если ее завалили, и уи задачку завалили? У них архитектуру и опыт спрашивать бесполезно обычно
LL
Было бы интересно посмотреть, хотя я не из ваших буду, могу не оценить всю сложность и красоту задания)
Щас мин, там платформа не важна
LL
Иду в личку
АП
я один раз наблюдал конфигурацию из трех (трех!!!) сотрудников, нанятых исключительно для создания интерфейса между этим долбанным миром и совершенно аутичным гением-программистом.
))))))
c
Мне кажется, что у @GroupAnonymosBot совершенно иное понимание роли сеньора.
V
я думаю что IT настолько еще зеленое, что просто еще не сформировались хорошие практики
абсолютно так. У нас замкнутый круг получается определённо: управленческие кадры в айти “вырастают” из инженеров, организацию процессов, психологию труда и теорию деятельности не знают вообще, науку и опыт производства и организации не изучают вообще; системное мышление в процессной деятельности не применяют. Как результат — сплошной карго-культ в процессах (то скрам, то экзамены на собесах, то еще чо), и именно такие процессы и “впитывают” новички, которые потом опять вырастут в руководителей
V
плюс к тому в индустрии очень много денег и сама индустрия экспансивно растет, что приводит к тому, что компании даже с самыми-пресамыми убогими процессами и дикими управленческими ошибками могут быть на плаву
V
плюс к тому денег часто вливают венчуры и ангелы так много, что даже неработающие идеи или дико убыточные компании работают : https://vc.ru/finance/202847-na-fondovom-rynke-ssha-sformirovalsya-puzyr-nebyvalyh-razmerov
MV
плюс к тому в индустрии очень много денег и сама индустрия экспансивно растет, что приводит к тому, что компании даже с самыми-пресамыми убогими процессами и дикими управленческими ошибками могут быть на плаву
и не просто на плаву, а настолько уверенные в закономерности своего успеха, что начинают других учить своим "лучшим практикам". А их слушают, уши развесив, потому что "посмотри какая капа у них".
V
и не просто на плаву, а настолько уверенные в закономерности своего успеха, что начинают других учить своим "лучшим практикам". А их слушают, уши развесив, потому что "посмотри какая капа у них".
именно так!
c
и не просто на плаву, а настолько уверенные в закономерности своего успеха, что начинают других учить своим "лучшим практикам". А их слушают, уши развесив, потому что "посмотри какая капа у них".
и это надо долго исправлять...