Здорово, что здесь есть коллеги-профи!) с которыми можно обсудить проблемы и получить интересную информацию 🙂

Пиши если нужны инсайты. Я люблю с эмоциями и чувствами работать

типа “ооо спасибо большое охрененно что ты принёс фидбек мне, ща я все поправлю”

Классный лайфхак👏👏👏

ну и потом, понятно, приношу отчет о работе по адаптации процесса

людям психологически трудно виноватить такого “восторженного дебила"

🤣🤣🤣

ну и я же правда потом меняю процесс, или что-то иное делаю, чтобы лучше стало

нужны конечно 🙂

@nastyadelovaya

Вот еще я пропустила

и вопросы формата:
"А зачем нам знать о кандидате больше, чем написано в резюме", "Анализировать смежные сферы жизни". А Вам не кажется, что  вебинары супер-гениальных школ управления, которые поднимают вышеупомянутые вопросы-это бизнес ??? И бизнес-школа, где HR учат, как по морганию глаза определить подходит ли кандидат или нет, и что у него " Должно, а главное не должно" быть за душой, чтобы его приняли в вашу чудесную компанию - это место, где просто дерут деньги за воздух. Инфоцыганство нынче как никогда в моде. Тебя сейчас могут научить, как правильно пить, чай, разумеется, убедив, что до этого ты пил его неправильно. А потом после таких супер-пупер школ выходят девочки , и с умным видом делают выводы в отношении найма.

Вот против чего я!

Наблюдаю из собственной практики

Смешно даже слушать этих "гуру"

<<вы смешали всё:людей, коней, и даты🤣, как говорится. (Воровал, провоцировал конфликты, продвигал конкурента и т. д.)>>

Мне нужно рассказать о том, какие есть виды компетенций существуют , как они проявляются в поведении людей на работе?
И почему подобные примеры уместны?

<<Вы пишите, что "если человек не взял ответственность на себя, не стал платить кредит, то всё он не нужен никому и приличной работы не достоин>>

Это ваши слова.
Я сказала, что это маркер, который нужно принимать во внимание.
Да, можно поговорить с человеком, прояснить детали, если информации недостаточно. А если информации достаточно (в сочетании с другими фактами), hr должен взять на себя ответственность и вежливо отказать кандидату.
И не ссылаться на "голый" рынок и пр.

<<Компания в которой, решения о найме принимает исключительно HR, без руководителя подразделения, без СБ-уже на мысли наводит определенные.>>

Сложно понять ваш логический путь. Я таких вещей не писала.
Есть участники процесса отбора, а есть ответственный за результат.
Если руководитель будет видеть только релевантных кандидатов (когда и хр, и сб выполнили свою работу на 100%), процент ошибки снизится к минимуму. Руководитель оценивает по другим критериям и не должен выполнять работу хр (не может, при всем желании).

<<Про образование вообще не удивили. У меня их два. В том числе MBA. Сейчас образование, особенно вузовское, основанное на советских учебниках, пафосе педагогов старой школы, теоретиков до мозга является нерелевантным на рынке. И я далеко не считаю себя супер-умной и гениальной из-за наличия очередного диплома.>>

Тут не знаю, что сказать. Не готова на весь чат выносить регалии, тк постоянно учусь. Теоретиков старой школы не встретила ни в одном ВУЗе. Организационная психология в принципе новое направление для образования России. Но в МВА практическая ценность знаний выше.

<<Смотреть шире! Вы очень верно подметили! И сами же не до конца поняли смысл.>>

Откуда вы знаете, что я поняла или не поняла смысл 🤣.

<<Смотреть шире-это означает ВЫЙТИ ЗА РАМКИ стереотипов и шаблонов. Как раз из серии(взял кредит-будет воровать) ; вот что имеется в виду.>>

Cогласна.
Hr должен видеть картинку целиком, учитывать все вводные данные и переменные.
И кредиты, и мотивацию, и потенциал, и даже заслуги в спорте 😉.

<< вы уж не обижаетесь, но вы  HR разве что рядом с собственником и инвесторами не поставили. Без Вас прямо бизнес рухнет.>>

Хорошо, если вы не встречали компаний, которых уже нет
в том числе потому, что hrd и его люди ошибочно выстроили процессы, вовремя не вмешались и т. д.
И да, hr совершенно на том же уровне, что фин дир/начальник юр отдала и прочие лиды отвечает за свою зону ответственности, несет ответственность за "человеческий ресурс компании".
Но тут речь не о рекрутинге, конечно, все процессы HRM (human resources management)
Что здесь удивляет ?

я же концептуально против “изучения смежных сфер жизни” — человек может иметь отвратительную историю кредитную, но быть прекрасным специалистом, который отлично справится с работой.

а может иметь идеальную кредитную историю, но быть отвратительным специалстом.

стало быть, кредитная история _никак_ не влияет на его работу как специалиста.

И вы принимаете решение, основанное непонятно на чем.

> Да, можно поговорить с человеком, прояснить детали, если информации недостаточно.

как только HR задаст мне вопрос про кредиты, я откажусь отвечать. Если мне откажут потом в найме, я приглашу компанию в суд.

зачем вы как специалист такие риски привносите в работу?

>Hr должен видеть картинку целиком, учитывать все вводные данные и переменные.
И кредиты, и мотивацию, и потенциал, и даже заслуги в спорте

нет, не должен и не имеет права. Если он не вредитель, конечно.

у меня, кстати, теперь есть отличный свой юрист по трудовым спорам, хотите, я приду к вам на собеседование, вы мне зададите такие вопросы, а я потом нагну вашу компанию?

давайте проведём эксперимент, если вы уверены в себе?

кажется, если я проиграю, ваше мнение о том, что “нужно” задавать такие вопросы,  будет подтверждено железно

попробуем?