EM
есть категории специалистов и к категориям требования (хард скиллы), их сдают с помощью аттестаций (тех интервью) и смотрят, как выполняются задачи с применением тех или иных технологий. дополнением к хард скиллам идут софт. мы их измеряем, но они не прввязаны к зп и проч, а как рекомендации. например, у нас ценится командная работа и благодаря ей идёт развитие по большей степени (передача опыта). мы можем собрать ОС, если сотрудник "застрял на месте" и посоветовать, что твоя конфликтномть и несамостоятельность не даёт тебе получать новые знания по проектам и безнес процессам, отсюда возникают проблемы в решении задач.
третья составляющая роста - польза для бизнеса. сотрудник может отставать по профилю из-за того, что не может изучить что-то. но он ведёт нужный и классный проект/внедрил что-то для упрощения работы и прочее