M
Ахахаха
Size: a a a
2021 May 11
M
Ясно)
M
Охладите чсв, а то его раздуло на весь чат
GK
Затем, что:
1) Обычно трудно собрать стейкхолдеров вместе на воркшоп
2) Зачем терять время, если ключевые атрибуты качества можно собрать в процессе Event Storming?
1) Обычно трудно собрать стейкхолдеров вместе на воркшоп
2) Зачем терять время, если ключевые атрибуты качества можно собрать в процессе Event Storming?
M
Затем что
1. Если вы на Н сессий эвент шторминга собрали то соберёте и тут
2. Затем чтобы фокус мероприятия не размывать
1. Если вы на Н сессий эвент шторминга собрали то соберёте и тут
2. Затем чтобы фокус мероприятия не размывать
GK
Фокус на чём?
M
Фокус эвент шторминга на проработке бизнес домена
GK
Надеюсь, ваш смех не вызван таблетками
GK
Нет, он на исследовании. Да, прежде всего домена
Ключевые атрибуты качества тоже можно выявить в процессе этого исследования
Ключевые атрибуты качества тоже можно выявить в процессе этого исследования
AL
Практика показывает, что на встрече с заказчиком крайне проблематично удерживать фокус на изначальной повестке.
Поэтому объединять - можно.
Ограничения в процессе обсуждения области деятельности всплывают естественно.
Я предпочту их фиксировать для более детального обсуждения потом. Даже в рамках"идеального процесса" я не видел чтоб говорили только о деятельности.
Поэтому объединять - можно.
Ограничения в процессе обсуждения области деятельности всплывают естественно.
Я предпочту их фиксировать для более детального обсуждения потом. Даже в рамках"идеального процесса" я не видел чтоб говорили только о деятельности.
GK
Да, и какой фокус, если авторы постоянно указывают, что поток мыслей останавливать нельзя, даже если он пошёл не туда
AL
Можно "модерировать". Но это уже не про шторминг. Это другой тип воркшопа
И
Навык проведения встреч это отдельный навык, который надо развивать
GK
Да просто любой, кто собирал NFR, понимает, как это трудно. Надо "брать их горяченькими"
A
@sergey486 поделись мнением по теме треда )
IB
Коллеги, в коллективных мероприятиях главное правило - никаких правил, все только по ситуации.
И
Все-же надо ставить цели и добиваться их
GK
Ситуацию можно немного направлять
И
Если не наплавлять поток мысли то будем дружно топтаться на месте
IB
Все правила и процедуры для коллективных мероприятий - это "первоначальная версия плана".
Об этом очень хорошо рассказано в книжке SEI про оценку архитектуры.
Все всегда идет не по плану, и ты на ходу план перекраиваешь, конечно, исходя из целей и блага для проекта.
Даже если, как в каком-то из их кейсов, посреди ATAM уволили архитектора - можно довести процесс до ценного результата!
Об этом очень хорошо рассказано в книжке SEI про оценку архитектуры.
Все всегда идет не по плану, и ты на ходу план перекраиваешь, конечно, исходя из целей и блага для проекта.
Даже если, как в каком-то из их кейсов, посреди ATAM уволили архитектора - можно довести процесс до ценного результата!