Не раз уже приводили эту цитату. Планы задают вектор движения. Но не стоит смотреть на них, как на нечто незыблимое.

Другой вопрос, сейчас чаще нужно менять направление движения. Это создаёт определённые сложности и долгосрочные планы (стратегия) перестали выглядеть полезными.

Просто детализация планирования должна уменьшаться...
Вдалеке видно только крупные предметы...

Не вижу противоречий

А это и не контраргумент был :(

Крупные предметы или миражи

Просто для разных целей разные способы ее достижения...
А такое ощущение, что народ становится адептом какой-то секты и вокруг ничего не видит...

Ну это да. Так проще. Вот и получается, скрам ради срама. А ведь у кого-то и трайбы есть.

Беда в том, что KPI привязываются к планам, поэтому иногда нужно упороться, чтобы закрыть KPI по задачам, которые утратили актуальность.

Я верю в максиму, что "невозможно" впервую очередь относится к отсутствию у меня адекватного способа.

Поэтому когда говорят "невозможно долгосрочно планировать" я всегда задаюсь вопросом "В чём сложность, и какие есть способы её преодоления? или устранения"

Как правило основная проблема - неопределенность (риск)... В силу чего все будущее - вероятностная величина...
Но ваш подход мне тоже сильно импонирует...

Догосрочно планировать возможно и нужно. Но планы будут меняться.

Да. Главное тут имхо держать стратегические и этические приоритеты. Это позволит как раз формировать культуру и всё такое.

как говорил Воланд: "Печально не то что человек смертен, а то, что он внезапно смертен". Итеративные подходы позволяют с каждой итерацией уменьшать неопределенность. И это описано, что в скрамгайде, что в PMBok, что в остальных современных подходах к управлению (может только Канбан и иже с ним выбиваются, но там прогнозирование за счет буферов делает, что тоже позволяет уточнять прогноз с нужной гранулярностью). Т.е. будущее вам не известно, итерации позволяют вам его уточнять (что по объему требований, что по производительности команды). Просто скрам не говорит как это делать (ну может кроме велосити), а делать это надо

А как ваша фраза с моей связаны? :)

риск никогда не исчезнет, итеративными моделями можно улучшить вероятностную вилку прогнозов

А "итеративная модель" это типа когда я планирую не на 5 лет сразу, а каждые 2 недели?

я планирую на 5 лет, а потом каждые две недели уточняю вероятность выполнения планов и/или корректирую их

и где же я этому противоречу или спорю с этим? :)
Перечитайте мои сообщения про детализацию в зависимости от горизонта...

ИТ стратегию можно описать в нескольких словах - обеспечить своевременную адаптацию к изменениям (выравнивание с бизнесом).

Получается, бизнес-стратегия на самом деле всего лишь гипотеза развития.

А то что сейчас понимается под ИТ-стратегией - текущее видение, соответствующее этой гипотезе.

очень четко