Ой спасибо!) Можно я тебя обниму?)

:) ответьте тогда по той команде где сделали

и что было дальше в этой команде?)))

закончился проект, я уволилась

that made my day)))

Во многих компаниях нет тестировщиков, архитектурные обязанности принимают разработчики и то и другое вообще к вопросу скрама не относится. И да, если что, отлично такие команды могут работать

Да, конечно могут. Scrum может работать и работает. Это как в армии. Там по пять построений каждый день (ритуалы). Есть боеспособные подразделения, которые могут результативно работать, а есть не очень. Боеспособным подразделениям эти построения (ритуалы) не нужны, а небоеспособным они помогают весьма условно. А у самых боеспособных, то есть спецназа, вообще минимум ритуалов. Спецназовцы даже в кроссовках могут ходить и оружие под себя подбирать.

Будет ли спецназ плохо работать, если их будут строить по пять раз в день (Scrum)? Вряд-ли, но времени на боевую подготовку будет меньше.

Могут, но если подходить формально, в соответствии со скрам гайдом, то я не видел команд которые можно было назвать прям вот скрам. А так, инкриминтальная-итеративная разработка с постоянным улучшением процесса - наше все :)

Так точно

вкуснота пошла. Предложение поддерживаю. Лучше даже не начинать. А то я боюсь перейти на мат, как вспомню проекты по скраму.

видите? вот о чем я говорю, от силы 20% тут  имеют отношение к архитектуре

Знаете, не хочу в холивары про скрамы. Но скажу про Армию. Все разговоры спецназа и кроссовки это частные случаи. Побеждает строй, легионы мертвую империю держали. Регулярная армия в одинаковых штанах германию объединила. А не эти ваши ландсхеты-спецназовцы. У регулярной армии с ритуалами есть задачи, которые она выполняет успешнее чем сотня подразделений "спецназа". Решает не маг-все-могу, а строй, который его затопчет.

Да, так было. Но сейчас всё поменялось. Сейчас регулярная армия в прямых боестолкновениях либо не участвует, либо демонстрирует свою неэффективность. Это показал опыт последних локальных войн.

Сравнение армии и разработки ПО не совсем корректно. В армии, как вы правильно заметили, отдавать команды можно легионам: копать, маршировать, спать, атаковать. Разработка ИТ систем, не подразумевает приказа на сотни человек, и требует немного другого подхода. Если не читали есть серия статей у Джоэла Спольски про три метода мотивации, в его книгу они тоже, вроде вошли.

показателен пример столкновения конкистадоров с огнестрельным оружием и индейцев с луками и стрелами. подготовка и обладание технологиями решают.

Действительно, никакие ритуалы аборигенам не помогли.

Есть даже мнение, что цифровую трансформацию специально завезли конкурентам, чтобы они отстали лет на -дцать.

Архитектур сегодня много разновидностей и все они так или иначе затрагивают IT и бизнес. А где бизнес там и управление.

Кстати, не стоит отождествлять холивар и метафоры.

Коллеги, спасибо, за, в целом, конструктивную беседу, было забавно. И относитесь к чужим предпочтениям с юмором. Вообще, лучше ко всему в жизни относиться с юмором, все равно живым из нее никто не выбирался :)