PD
Спорное утверждение. Был опыт и положительного и отрицательного результата, да
Если есть и тот и другой опыт, значит дело не в методологии, значит скрам - не подходит (т.е. не улучшает ситуации)
Size: a a a
2021 January 21
A
Скрам для команд в стадии инициации это рождение больной команды. Они будут выполнять ритуалы, вопросов нет. Они даже будут делать это постоянно. А результата от них не будет, того который нужен бизнесу.
И
Ну, корректировать тоже не понятно как, кроме приоретизации бэклога, но при чем тут скрам?
Так, к слову пришлось. Просто результаты работы скрапа позволяют бизнесу смотреть на реальность сроков поставки и принимать решения о смещении. Сроков ожидания майлстоунов в ропдмапе. В некоторых случаях это помогает избежать проебов многомиллионных сделок
GK
Так, к слову пришлось. Просто результаты работы скрапа позволяют бизнесу смотреть на реальность сроков поставки и принимать решения о смещении. Сроков ожидания майлстоунов в ропдмапе. В некоторых случаях это помогает избежать проебов многомиллионных сделок
Бизнесу достаточно раз в две три недели делать демо. Всё!
М
Бизнесу достаточно раз в две три недели делать демо. Всё!
А на демо надо что-то показывать, причем то, что не было раньше
И
Скрам для команд в стадии инициации это рождение больной команды. Они будут выполнять ритуалы, вопросов нет. Они даже будут делать это постоянно. А результата от них не будет, того который нужен бизнесу.
Я смотрю тут нашёлся предсказатель будущего. Скрам также позволяет понять достаточно быстро правильно ли мы используем его, достигаем ли с ним результата и с случае необходимости - отказаться в пользу другой методологии
GK
А на демо надо что-то показывать, причем то, что не было раньше
Наверно)
ak
Я смотрю тут нашёлся предсказатель будущего. Скрам также позволяет понять достаточно быстро правильно ли мы используем его, достигаем ли с ним результата и с случае необходимости - отказаться в пользу другой методологии
напомню
ak
не ну если вы имплементите скрам через жопу это не проблема скрама а ваша
☝🏻
И
Бизнесу достаточно раз в две три недели делать демо. Всё!
Бизнес бывает разный. Я работал с бизнесом, который непосредственно вовлечён и хочет видеть ежедневно, а таке был опыт с бизнесом, который интересуется раз в пару месяцев «что там вообще»
GK
Бизнес бывает разный. Я работал с бизнесом, который непосредственно вовлечён и хочет видеть ежедневно, а таке был опыт с бизнесом, который интересуется раз в пару месяцев «что там вообще»
А когда он с клиентами общается и свой работой вообще занимается? И почему он команде не верит? Зачем он вообще эту команду нанял?
И
А когда он с клиентами общается и свой работой вообще занимается? И почему он команде не верит? Зачем он вообще эту команду нанял?
Полное доверие было. И кто сказал что бизнес это один человек?
GK
Полное доверие было. И кто сказал что бизнес это один человек?
Если есть доверие, зачем каждый день смотреть? Смотреть - это ведь ещё и команду отвлекать
GK
И как тестировать это всё? Сырьё показать?
И
Если есть доверие, зачем каждый день смотреть? Смотреть - это ведь ещё и команду отвлекать
Затем что мы работали в очень новой предметной области и команде даже было важнее постоянное присутствие бизнеса чем бизнесу нужно было смотреть. Была тонна экспериментов и вообще отличный продукт получился, я был доволен
GK
Затем что мы работали в очень новой предметной области и команде даже было важнее постоянное присутствие бизнеса чем бизнесу нужно было смотреть. Была тонна экспериментов и вообще отличный продукт получился, я был доволен
Ну это всё объясняет
И
И как тестировать это всё? Сырьё показать?
Тестирование это хорошо, но я имею примеры где не было ни единого теста и расходы на исправление ошибок были ниже чем стоимость имплементации и поддержки тестов
GK
Тестирование это хорошо, но я имею примеры где не было ни единого теста и расходы на исправление ошибок были ниже чем стоимость имплементации и поддержки тестов
Как это смотреть всё каждый день?
И
Как это смотреть всё каждый день?
Прекрасно)
GK
Прекрасно)
Понял в чём секрет. В наличии чувства прекрасного)