Я за любой кипиш, кроме голодовки.

то есть, интерес есть, но скорее дискуссионный, чем практический

В цикле до 2020 года - нет. Как понимаю, важно издать звук "птшшш" на старте, "стравить ожидания", чтобы освободилось место для работы

Такого быть не может, не верю.
Одинаково бывает только плохо)

мне кажется, про это и речь)

Я стараюсь публично не озвучивать оценки. Но не против, если это делают коллеги ;)

Любая методика что-то улучшает, что-то ухудшает. Крайне интеересно знать что именно и в каких условиях.

По нашему опыту аджайл точно улучшает пользовательские интерфейсы.

По поводу цифровой трансформации очень хорошо может помощь, присутстующий он-лайн здесь и сейчас Александр Самарин ))

Чтобы была помощь нужна аналогия с медициной. Лечите или болейте, режте или помрёте) в среднем по больнице ситуация скорее первая чем вторая)

Т. Е. Само пройдет

Трансформация... Текущие профессионалы бегут к конкурентам со всех уровней иерархии. Взамен набираются хипстеры на гироскутерах. Покупаются яблоки по утрам...

мне всегда больше нравилась метафора про бесполезность перестановки коек в борделе

Ну и финпоказатели с отрицательной дельтой

Если принять что аджайл такой плохой,
то возникает вопрос: А что дальше?
А что делать после трансформации, чтобы стало снова хорошо?

почему аджайл-то плохой? Нормальный инструмент.
Проблема-то в приживаемости

И в области применимости, которая "немного" меньше чем руководители думают

Могу сказать, что задачу перераспределения капиталов ЦТ выполнила.

По ощущениям, на рынок выводилось три стереотипа:
1) для владельцев капиталов - о том, что новая игра началась, ставьте фишки и не пропускайте ход.
2) для прекариата - "вот поле, на котором можно кормиться. Делайте что угодно, главное - чтобы владельцы и Горожане не чувствовали подмены смыслов "
3) для Горожан - "или обрато в село (нищета и разруха) - или цифровую кирку в руки, и работаем на цифровой ниве, вам все расскажут сверху - понимать не обязательно."

Я б поспорил, но только в пятницу. Agile - очень полезная практика, но её надо уметь готовить проекцией на существующее в организации. Активы как минимум. Плюс нельзя менять культуру мгновенно. Эти два пункта при подготовке agile при вводе в эксплуатацию очень важны. Безумно важны. Тоже обсуждалось в 2004-2006 годах на e-xe.ru Плавали. Сравнивали. Слышали. Пробовали. Но тогда не закусывали :)

области применимости руководителей, да)
Проблема, имхо, именно на пару уровней выше. Что и порождает всяческих франкенштейнов типа "гибкая цифровая компания с многоуровневой иерархией, жёсткой субординацией и чётким разделением зон ответственности"