Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 September 29

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Город? В Питере легко. Место найду.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Если наберётся 12-20 человек, которым есть чего обсудить за недельку - можно в формате кейс-солвинга устроить а-ля митап-воркшоп, или что-то подобное.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Мне без разницы, я могу и в Москве и в Питере.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Вот мне честно очень интересны именно связи с РП. Последняя практика показывает, что есть тенденция к перетягиванию архитектурной экспертизы РПшниками на свою сторону.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Причём необоснованные. Из серии "Не мешай работать, я тут за продукт отвечаю, делай как я сказал".
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Поэтому про коммуникации с этими ребятами было бы интересно пообщаться.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
15-20 у меня и дома поместятся )
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Но я обычно видел, как архитекторы перетягивают функции РП к себе.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Типа, ты там бухай с директорами и не мешай дело делать. Твоя задача ресурсы принести.
источник

MB

Maxim Bendin in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Фил, тебе как опытному вопрос, если на руководящих должностях в компании невменько сидят, каковы обычно шансы делать что-то конструктивное в рамках разработки продукта, и что для этого нужно ?
извините, о наболевшем: много нервов и терпения))
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
С коммерсами можно работать, если сверху есть ЛПР или executive sponsor, или хотя бы управляющий комитет во главе с генеральным директором и при его участии
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
С коммерсами можно работать, если сверху есть ЛПР или executive sponsor, или хотя бы управляющий комитет во главе с генеральным директором и при его участии
Понятно, что аргументы предъявляеые ему должны иметь вес больший чем  комерсов.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Выделил бы три типа опасных коммерсов: а) фантазёры, которые из каждого проекта хотят сделать авианосец; б) пугливые, которые всего боятся и поэтому большую часть времени думают о том, на кого в случае чего свалить ответственность; в) стереотайперы, которые принимают решения исходя из своих стереотипов и не слышат никого
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Чаще всего встречаются пугливые фантазёры, которые хотят впечатлить руководство масштабами и в то же время боятся, что не получится и сразу начинают искать козлов отпущения. Со всеми типами можно работать, но по разному
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Понятно, что аргументы предъявляеые ему должны иметь вес больший чем  комерсов.
Нет, не так. Он сам взвесит. Главное, чтобы аргументы были и чтобы потом их можно было "поднять".
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Спасибо. Записал в книжечку.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Типа, ты там бухай с директорами и не мешай дело делать. Твоя задача ресурсы принести.
Вот это прям оптимальный вариант. Неси ресурсы, приоритезируй бэклог советуясь с архом или лидами,и бухай с директорами и комерсами.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Но я такого пока не видел.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Это тоже не оптимально. От РП ещё хочется выстраивания процессов с внешними системами, да и внутренних процессов тоже.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
И всё фиксируй документально. Все договорённости
источник