Предположу, что он очень занят. Я вот смотрю на некоторых директоров МИАЦ, раз в неделю примерно могут передохнуть и нормально ответить, обсудить что-то ...

Типовая, эталонная... может на основе имеющихся выбрать и разобрать. Может по вашему творению?

Я последние две недели почти сдох на работе. Заглянул утром в почтовые ящики, больше 1000 писем. Все выходные и далеко не первые страдать весьма срочными задачами, запросами и т.д. Вспоминаю любимую сказку про 1000 кирпичей ...

Уйдя из здрава думал чуток поубавится различных органов, каждый со своей дуростбю и инновация ми, но нет. Через пару месяцев будет объем данных побольше поувереннее, расскажу как оно в иных структурах.

Мне прекрасно известно каково по обе стороны баррикад. Просто к работе можно относиться по разному, можно только свою попу прикрыть, а можно сделать реально на благо обоим сторонам. Было бы желание, возможность представится.

на мой взгляд - пытаться найти супер МИС - это сказка... никогда никакая самая распиаренная система не будет удовлетворять вашим требованиям... всегда вам будет нужно что-то чего нет у других... любую систему (и МИС в том числе) нужно дорабатывать адаптировать - и здесь есть 2 момента - изначальный уровень МИС (что она уже умеет и каким функционалом обладает) и уровень компетенции, адекватности и умения идти на диалог разработчиков

если есть  изначально хорошая МИС - с большой долей вероятности - разработчики не бут вестись на ваши хотелки... и вам нужно будет перестраивать ваш бизнес процесс под существующую систему

Взять сферическую мис, оттолкнуть от реальных бизнес процессов, без оглядки на ценники разработки и нормативку... хотя исполнение нпа - уже часть бизнес процессов, и в коммерции.

вопрос не столько в адекватности разработчиков, а в независимости от них.

МИС это инструмент, но за Вас она подумать не может. Была у нас другая МИС делай всё и вся и люди работали и им нравилось. Пришла другая, что не сделай, исправить нельзя, и на каждом шагу как Гестапо тут не так, это не то и т.д. И в сухом остатке ищут способы ублажить вышестоящих Гестапо, а не лечить и выстраивать бизнес-процессы на благо всем.

такого не бывает...
точнее бывает, когда приобретаете коробочное решение...

а сейчас федерация настолько быстро требует доработок в МИС - что не все с этим справятся... и РЭМД с уникальными ОИД подразделений и 3-м уровнем формализации - это цветочки... веселье начнется - когда будут требовать реальную работу ВИМИС

скажу проще. вопрос в том, можно ли силами региона (МИАЦ, ИАЦ и т.д.) делать МИС под свои нужды. Без необходимости заказывать разработку у вендора. Ну или не своими силами, а реально выбирая аутсорсеров. Поддержка различных сервисов Минздрава - это отдельная история. Тут вопрос только в скорости доработок, а значит технологический.

Нельзя.

можно - если у вас есть команда разработчиков и ресурсы, чтобы их содержать (чтобы не перебежали в другое место на большие деньги)... и интересно - за счет чего МИАЦ сможет заработать такие деньги

Было бы желание, можно было бы монетизировать. Как говорится задачи такой нет или не было.

нельзя, только выделив отдельную фирму, подчинённую например миацу, но с источником финансирования не бюджет, а платные услуги.

Скорее нет, в равно вырастет некий поставщик, который не будет успевать для всех, хотя и будет брать деньги со всех организаций или регионов, вижу это и в другой сфере, тут конечно сбор бабла не как у рт, но и доп доработки от 600тр за кнопочку. Я только не пойму куда деньги уходят, если не раскидываться ими как рт на поездки, банкеты и тп.

Я видел и другие успешные практики. Но допускаю и такую модель.

Кровавый enterprise на то и такой, что дорого. Кнопочка может сломать всё или не совсем всё :)