Я к тому, что может я зря на лидов наговорил)))

ну как минимум в работу лида входит ревью всего кода.
если ему не нужно ничего править при этом - то я повторю свое утверждение - что команда просто сама по себе очень компетентна.
а если нужно ревьювить, то как минимум надо понимать ВСЕ, что коммитится.

Лид это капитан на галере, а разРабы движущая сила )

может задача лида в том, чтобы кто-то код написал, а кто-то проревьюил, а то что он проревьюил сам - это часный случай?

возвращаемся к тому, что "повезло с командой"

Это частный случай администрирования работы команды, щито поделать

С командой не может везти, ты ее набираешь и взращиваешь) Это, скорее, грамотный тимлид поставил в команде так процессы

лид может придти в готовую команду, которую "надо сохранить и никого не перенанимать". не думали о таком? 🙂

В этой команде либо должны быть уже настроены процессы, либо ему их надо доработать

Даже если «не повезёт», любая ситуация исправляется в нужную сторону

не факт, что "процессы" под которыми вы похоже имеете в виду вообще все - найм, менторинг, развитие, процессы разработки вообще ему делегированы.

Почему бы и не делегированы

ну вот бывает по-разному)

Ну, как минимум, если есть проблемы вне его границ ответственности, у него, обычно, есть рычаги влияния на это

вовсе не обязательно что есть

Ну у него же есть руководитель свой, с которым они могут обсудить все проблемы)

В маленькой компании это сразу СТО

тут проблема в понимании ролей. лид может быть очень обрезан по функционалу. может быть кросскомандным и иметь отношении вообще только к одному фрагменту функционала, по другим будет другой кросскомандный лид.
я из такого могу вам описать очень много кейсов из опыта.
если нет полномочий - не надо пытаться их выдавить из себя, надо лишь остальным грамотно донести, что их не хватает и от вас не надо ждать перенайма команды, если вы этого сделать не можете. Но пока команда такая как есть - надо с ней научаться работать. Она может быть как самостоятельной, так и полностью несамостоятельной.

Ну тут вкусовщина, вы не выдавливаете из себя полномочия, а решаете проблемы в рабочих процессах любыми доступными способами.

Принятие факта несамостоятельности команды не ОК, это надо разбираться и понять, почему так получилось, и как сделать ее, если не полностью самостоятельной, то хотя бы начать двигать в этом направлении.

идея предложить очевидные улучшения хороша, но порой изменения никому не нужны и все что нужно - это решать текущие задачи.