дичь какая-то

мой опыт, если с удаленщиком вообще нужна какая-то отдельная коммуникация - с ним надо расставаться.

реально годный удаленщик тот, кто сам делает так, что ты в курсе сотояния дел, причем не тратишь на это усилий особо

это если команда распиздяев, а не замотивированных в успехе

👍  хорошо сказано )

иногда быстрее собраться вместе и несколько дней потрендеть так что бы задействовать и не вербацию. просто, что бы настроиться друг на друга.
но, на самом деле редкость.
на последнем месте работы уже 6 лет, непосредственное начальство видел один раз в кофейне, на четвертый год, бо был на конференции и перед отъездом хотелось увидится с "голосом"

было бы хорошо…

зачем тогда аналитики и менеджеры если удаленщик сам все знает? чтобы задачу в жиру поставить и с бизнесом поговорить?

У меня в одной штатовской конторе было правило - каждый день по емылу в конце дня отсылать что сделано за день

Основное требование к людям для удаленелки: умение формулировать грамотно мысли в текст.

В основном проблемы начинаются на уровне тех, кто ставит задачи: "Давай я тебе позвоню, так быстрее и лучше объясню", В итоге при такой работе надо постоянно общаться и смотреть предаварительные результаты.


Для базовой успешной работы на удаленке надо все вести через трекер задач. Тот же гитлаб. Таска создается и описывается там.

Далее про грамотное формулирование важных критериев: если надо конкретное АПИ - спека апи. Какие-то технические описания того, что должно на выходе получиться.

Даже если человек это не умеет, то в принципе от него можно получить в тексте его бизнес-задачу и самому сформулировать и согласовать более детально прописанные вещи.

ну на самом деле - мы же делаем очень много для отчетности и в офисе, таск-трекеры там, планирование, ретроспективы

этого должно быть достаточно

помешанные на контроле и параноики могут навешивать какие-то метрики - вес задач, количество веса, который выполнен в период

Шмитинги по скайпу. Это лет 10 назад было.

короче удаленка просто требуте адекватности, которой не помешает и в офисе, но в офисе это прикрывается "постоянной коммуникацией"

Кстати, а у всех так. что вы планируете за несколько часов. А потом пишите код в течение 7 часов?

люди разные. Я вот из тех, кто не верит в планирование (:

но я верю в бэклог и кооперативную многозадачность на людях

если честно - нужны только аналитики, но их-то как раз и нет

и еще кто-то - техлид - кто держит в голове проект целиком

а вот менеджеры нужны только при нехватке ресурсов

Думаю планировать в случае кодирования имеет смысл на неделю...

На день нет смысла