Дело компании. У нас по сути все открыто, поскольку модель простая: некий минимум зарплаты плюс процент от того, что заработал для фирмы, т.е. от выставленных за тебя счетов.

Сейчас все больше компаний, работающие с консультантами, используют такую модель.

а можно посчитать сколько разраб заработал для фирмы?

Для этого нужно знать, за сколько его продают. Но это не бином Ньютона. С ковидом заказчики стали прессовать цены, но ставка разработчика не очень сильно разнится - где-то порядка 1000 крон в час (100 евро) с разбросом процентов в 20-30.

У всяких наемных менеджеров-консультантов вилка гораздо шире

ну если разраб сделал логирование(или что-то другое техническое), как же тут посчитать его продажи?

Насколько я знаю, в Великобритании, по крайней мере в Лондоне, считают обычно не в часах, а в днях. По крайней мере когда там был на проекте, все расчеты шли в днях.

и что значит продают разраба? Если не об аутсорсе говорить, а продуктовая разработка

Вышеприведенные цифры касаются только консультантов. Разумеется, разработчики вне аут/инсорса просто получают зарплату

Таких обычно заинтересовывают возможностью купить акции, опции и т.п.

Зарплата разработчика в Осло, думаю, где-то с 500+ тысяч крон начинается, обычно редко превышает миллион.

Но во всей Скандинавии разбросы зарплат не очень большие.

Вчера я сказал, что у меня в компании все финансы раскрыты(в том числе зп), и нашлись те кто считает, что это плохо. Стало интересно как в компаниях Норвегии это организовано, учитывая что зп и так можно запросить через гос структуру

500тысяч крон это за какой период?
а то выше говорил про тысячу крон в час и чет не складывается

Раньше вообще публиковали все открыто, сейчас по крайней мере надо регистрировать свой интерес к кому-то. Это дебатируется, объясняется обычно, что они хотят развивать общество, в котором подобные данные нормально воспринимаются как открытые

В год. Такая зарплата будет у начальной у выпускника. Налог с нее будет процентов 28. Т.е. на руки будет примерно 30 тысяч в месяц (3 тысячи евро).

Тысяча крон в час - это отпускная цена консультанта, не ему в руки. Я когда-то работал консультантом напрямую, от своей фирмы. У меня тогда не было возможности брать такие ставки в долговременных проектах. Почти никто со мной как с одиночкой годовой проект на таких условиях не заключил бы. Заключили бы с большей фирмой, а там уже разрабам проценты от счетов будут платить. В целом более выгодно, чем если на постоянной ставке, но есть риск оказаться без проекта и сидеть не небольших деньгах, плюс не все любят работать как консультант. Некоторые проекты могут менять раз в квартал, а это кошмар, я бы так не смог.

Вообще мне тоже больше по душе, когда структура зарплат открыта, но это часто не только от внутренней политики фирмы зависит. Могу представить внешние обстоятельства, которые усложнят это.

ну по нашему опыту, это просто сайд эффект культуры внутри компании, а не цель к которой компании шла

У нас, кстати, внутри организации, где я работаю как консультант, была недавно дискуссия аж в твиттере о том, что разные модели и уровни зарплат у своих сотрудников и внешних консультантов пагубно влияют на корпоративную этику, и я в целом с этим согласен.