а если бы люди, которые проводили там кодревью, рефлексировали, то тот чел не написал бы говнокод)

ты предлагаешь мне каждую ветку тащить в иде и руками исследовать ее на мертвость?

Именно по этой причине я глубоко убежден, что у нашей - еще очень юной по меркам сформировавшихся профессий - сферы нет будущего без достаточно высококлассной культуры менторства и передачи опыта напрямую в молодое поколение. И стараюсь сам, насколько позволяет опыт и знание людей, быть таким ментором для моих подопечных даже если меня об этом не просят и заранее зная, что за это не скажут спасибо. Да и выводы эти справедливы не только ведь для IT. А вот вопрос каким должно быть менторство, в каком виде и когда - это "куда ж нам плыть?" по Пушкину и именно этим вопросом должны быть озадачены все те, кто считают себя (или мнят?) элитой IT.

это еще большой вопрос. как раз самая опасная стадия талантливого разработчика - это "поиск истины" или "поиск себя", называйте как хотите. как раз в этой фазе люди начинают свою Кафку строить поверх Кассандры.

у тебя типичное мировоззрение человека из бывшего СССР. наши люди оперируют строго в рамках понятия всеобщего блага, некоей Правильной Вещи, некими инженерными идеалами

не знаю, в моей судьбе эти принципы работают на 110%, у тебя нет? ты вроде тоже в Америке не родился.

а твой менеджер-индус оперировал понятием "шоб начальник был доволен", и теперь он сидит над всеми любителями Правильного Кода

не знаю как тебе, а мне в жизни еще ни один менеджер не помешал делать и пробовать то, что я хочу. другое дело, что я сравнительно недавно научился дипломатии и теперь мои переговоры дают гораздо больше положительных результатов со стороны менеджмента. но было время, когда мне их не давали и я все равно по 2 часа в день рабочего времени втихую тратил на свои proof of concept и мне абсолютно было все равно, кто там надо мной. Only God can judge me. 😱

какой у тебя профессиональный стаж и сколько людей работает под твоим началом?

угу. то есть крайний на все случаи в проекте