Вт
В Украине кстати прикольно в том что все зависит от компании и команды, всегда есть выбор. Но украинцы, к сожалению, как и в совке, передают указания сверху вниз. Потому у нас так любят авторитаризм, любят когда нам говорят что делать четко.
Size: a a a
2021 February 18
EO
так говоришь как будто это плохо
AR
в сев американских командах принято указания сверху вниз передавать, в европе же - снизу вверх
менеджеры в европе будут спрашивать у подопечных «что делать»
менеджеры в сша и канаде будут говорить подопечным «что делать»
менеджеры в европе будут спрашивать у подопечных «что делать»
менеджеры в сша и канаде будут говорить подопечным «что делать»
мы с тобой в разных северных америках живём, оказывается
Вт
так говоришь как будто это плохо
к сожалению, потому что украинцам не давали выбрать свой путь очень долго :)
SG
В Украине кстати прикольно в том что все зависит от компании и команды, всегда есть выбор. Но украинцы, к сожалению, как и в совке, передают указания сверху вниз. Потому у нас так любят авторитаризм, любят когда нам говорят что делать четко.
я надеюсь, что на новом месте ты уже навёл порядок
SG
рассказал менеджерам, чё делать
Вт
мы с тобой в разных северных америках живём, оказывается
у меня 80% начальства в сша, остальные 20% в канаде 🤷♂️ но это опять-таки не правило, а среднее наблюдение. В книге Culture Map больше рассказывают, рекомендую
AR
я точно могу сказать что есть отчетливое культурное различие между инженерными командами и сейлзами, возможно ты больше о вторых говоришь
EO
к сожалению, потому что украинцам не давали выбрать свой путь очень долго :)
Витя, это не вопрос черного с белым.
Если бы все "подопечные" говорили "куда идти" не обладая должной экспертизой - все бы давно уже позакрывались
Если бы все "менеджеры" приказывали "авторитарно" выполнять указания - не было бы развития
Хороший баланс - когда есть авторитетные люди, обладающие экспертизой в доменной области и могут подсказать, в нужном направлении подтолкнуть, команду.
Если бы все "подопечные" говорили "куда идти" не обладая должной экспертизой - все бы давно уже позакрывались
Если бы все "менеджеры" приказывали "авторитарно" выполнять указания - не было бы развития
Хороший баланс - когда есть авторитетные люди, обладающие экспертизой в доменной области и могут подсказать, в нужном направлении подтолкнуть, команду.
Вт
рассказал менеджерам, чё делать
я люблю спорить много, потому что так можно найти правду, ну а как менеджерить менеджер умеет, в том числе учитывая культурную разницу
Вт
я точно могу сказать что есть отчетливое культурное различие между инженерными командами и сейлзами, возможно ты больше о вторых говоришь
возможно)
VS
Витя, это не вопрос черного с белым.
Если бы все "подопечные" говорили "куда идти" не обладая должной экспертизой - все бы давно уже позакрывались
Если бы все "менеджеры" приказывали "авторитарно" выполнять указания - не было бы развития
Хороший баланс - когда есть авторитетные люди, обладающие экспертизой в доменной области и могут подсказать, в нужном направлении подтолкнуть, команду.
Если бы все "подопечные" говорили "куда идти" не обладая должной экспертизой - все бы давно уже позакрывались
Если бы все "менеджеры" приказывали "авторитарно" выполнять указания - не было бы развития
Хороший баланс - когда есть авторитетные люди, обладающие экспертизой в доменной области и могут подсказать, в нужном направлении подтолкнуть, команду.
+
Вт
Витя, это не вопрос черного с белым.
Если бы все "подопечные" говорили "куда идти" не обладая должной экспертизой - все бы давно уже позакрывались
Если бы все "менеджеры" приказывали "авторитарно" выполнять указания - не было бы развития
Хороший баланс - когда есть авторитетные люди, обладающие экспертизой в доменной области и могут подсказать, в нужном направлении подтолкнуть, команду.
Если бы все "подопечные" говорили "куда идти" не обладая должной экспертизой - все бы давно уже позакрывались
Если бы все "менеджеры" приказывали "авторитарно" выполнять указания - не было бы развития
Хороший баланс - когда есть авторитетные люди, обладающие экспертизой в доменной области и могут подсказать, в нужном направлении подтолкнуть, команду.
когда в последний раз тебя спрашивали «Женя, что нам сделать что б продукт лучше продавался?» такие вопросы имею ввиду
Вт
не как запедалить СІ что б быстро было)
EO
когда в последний раз тебя спрашивали «Женя, что нам сделать что б продукт лучше продавался?» такие вопросы имею ввиду
полчаса назад буквально
Вт
полчаса назад буквально
класно тогда, если правда, а как ты ответил?
EO
класно тогда, если правда, а как ты ответил?
авторитарно
Вт
я серьезно
Вт
у вас специфичный продукт
SG
сказал "куда уж лучше"