+, в процессе) При нулевом уровне зрелости, любой процесс - процесс, и вопросы рождаются вполне правильные)

Можно, независимо от стека, делать инвентаризацию с помощью Qualys, заодно и все уязвимости будут как на ладони

не-а, полный зоопарк

GFI LanGuard, да

Опять же, зависит от того, сколько единиц конфигурации или ассетов предполагается хранить

Если в сотнях - то можно что угодно использовать, хоть скрипты на питоне

Если в тысячах/десятках тысяч, то уже нужно хорошее платное решение

Это ящик Пандоры - стоит тронуть asset and configuration management, как тут же потянутся change, knowledge, deploy etc... management

Не говоря уже об incident и problem

Чтобы пропихнуть слона в иголочное ушко, нужно иголочное ушко - все по порядку)

Читаем дайджест чата @docsascode.

Дайджест чата за январь вам задолжала)) https://teletype.in/@lananovikova/siAoL2CS Месяц - огонь был к слову, столько полезного материала, ух

Лана, спасибо, ты великолепна!

А это же вместо того дайджеста, который автоматически формировался в мейл листах?

Это вроде тех, в которых общаются разработчики ядра Линукса?

не совсем так. правильно так:

Это вроде тех,  в которых общались разработчики ядра линукса за 20 лет  до того, как зараза мобильных чатов убила форумы, которые должны были убить мейл листы и будут общаться через  20 лет после того, как мобильные мессенджеры перестанут ошибочно воспринимать  как замену мейл листам =)

Осталось немного дождаться ))

=)

Ну сама фраза, конечно, скорее в стиле дзенского коана — каждый понимает как хочет и в силу своего контекста.

Я ее трактую следующим образом: любой мой коллега должен очень хорошо уметь:

(а) объяснять, почему он принял то или иное рабочее решение: какая задача вообще им решалась, какие были альтернативы и почему выбраннное решение лучше остальных

(б) держать в голове общую картину проекта, предметной области или решаемой задачи и быстро делиться ей с теми, кто ее не имеет (например, с новыми сотрудниками)

(в) быстро и эффективно объяснить коллегам что-то, что они не знают (и в целом уметь видеть «градиент незнания» в команде — кто что знает и кто что не знает)

Это прямо фантастика какая-то.