Size: a a a

2018 May 17

P

Pavel in DevOps Moscow
ждем
источник

P

Pavel in DevOps Moscow
Oleg Soroka
ну вот такие каверзные вопросы, на которые я примерно лет 5 последних отвечаю, но кажется мы всё ещё далеки от того чтобы считать проблематику хорошо описанной - давайте прибережём для вечернего хенгаута :)
а задачи у вас такие есть то?
источник

P

Pavel in DevOps Moscow
или вы просто будете книжки и доклады пересказывать?
источник

OS

Oleg Soroka in DevOps Moscow
короткий ответ - те компании, которые уже поняли что не надо управлять инструментами КОНТРОЛЬ и ДЕДЛАЙН - их time to market в 144 раза меньше чем у тех, кто ещё не понял...
источник

H

Hopf in DevOps Moscow
Oleg Soroka
ну вот такие каверзные вопросы, на которые я примерно лет 5 последних отвечаю, но кажется мы всё ещё далеки от того чтобы считать проблематику хорошо описанной - давайте прибережём для вечернего хенгаута :)
ответы в хенгауте, предположительно, покрывают спектр задач маленькой компании (до 100 человек) которая продает фичи b2b и хотелки и сроки приходят от заказчиков?
источник

P

Pavel in DevOps Moscow
Oleg Soroka
короткий ответ - те компании, которые уже поняли что не надо управлять инструментами КОНТРОЛЬ и ДЕДЛАЙН - их time to market в 144 раза меньше чем у тех, кто ещё не понял...
АХАХАХА
источник

P

Pavel in DevOps Moscow
простите
источник

P

Pavel in DevOps Moscow
заинтриговали сильнее некуда
источник

PK

Pavel Klyuev in DevOps Moscow
Oleg Soroka
короткий ответ - те компании, которые уже поняли что не надо управлять инструментами КОНТРОЛЬ и ДЕДЛАЙН - их time to market в 144 раза меньше чем у тех, кто ещё не понял...
Это относится только к состоявшимся крупным ИТ-компаниям
источник

OS

Oleg Soroka in DevOps Moscow
короче приходите в хенгаут, а то мне уже пора свои тикеты в джире закрывать 😁
источник

H

Hopf in DevOps Moscow
Hopf
ответы в хенгауте, предположительно, покрывают спектр задач маленькой компании (до 100 человек) которая продает фичи b2b и хотелки и сроки приходят от заказчиков?
источник

OS

Oleg Soroka in DevOps Moscow
есть корреляция между типом компании, типом её продукта и её девопсопригодностью, но корреляция - это не приговор
источник

V

Vit in DevOps Moscow
Oleg Soroka
ну вот такие каверзные вопросы, на которые я примерно лет 5 последних отвечаю, но кажется мы всё ещё далеки от того чтобы считать проблематику хорошо описанной - давайте прибережём для вечернего хенгаута :)
За 5 лет уже мог бы хорошую книжечку/статью собрать, из ответов всем разных, чтобы не повторяться))))
источник

OS

Oleg Soroka in DevOps Moscow
мудаки в руководстве - вот это приговор, плохая культура или низкий моральный дух - это почти приговор, а размер - нет
источник

H

Hopf in DevOps Moscow
Oleg Soroka
есть корреляция между типом компании, типом её продукта и её девопсопригодностью, но корреляция - это не приговор
Ответ: "Частично, больше да, чем нет" Я правильно понял?
источник

R

Ramcharger in DevOps Moscow
Oleg Soroka
короче приходите в хенгаут, а то мне уже пора свои тикеты в джире закрывать 😁
Это когда, где и как часто проводится?
источник

OS

Oleg Soroka in DevOps Moscow
раз в две недели, сегодня именно такой день,  анонс будет прям тут, если @vit подсуетится :)
источник

МS

Михаил SinTeZoiD in DevOps Moscow
Oleg Soroka
короткий ответ - те компании, которые уже поняли что не надо управлять инструментами КОНТРОЛЬ и ДЕДЛАЙН - их time to market в 144 раза меньше чем у тех, кто ещё не понял...
обмазываемся какими-нибудь вытягивающими системами типо канбана и радуемся?)
источник

OS

Oleg Soroka in DevOps Moscow
в идеале - хорошо бы :)
источник

МS

Михаил SinTeZoiD in DevOps Moscow
на выходе получаем простой Flow bug>to do> done
источник