да, и еще - полное отсутствие ответсвенности!

с ответственностью порог входа становится почти непреодолимым

как-то так получилось, что размышления над вопросом, откуда в тумбочке зарплата, сильно демотивирует

Можешь ошибаться и ошибаешься.  Эмоциональный интеллект и софт скилы не тождественные понятия.

Отсутствие эмоционального интеллекта у занимающего должность тимлида ведет к текучке и раздраю в коллективе. Он не чувствует настроений сотрудников.

Отсутсвие софт скиллов (навык коммунникации и презентации) ведет к непониманию с вышестоящими нетехническими товарищами. Он банально не может им убедительно объяснить, что делается все необходимое, и отбить эффектно все дежурные наезды push менеджера сверху. Но команда самого тимлида при этом может быть сплоченной на 100%.

"Вы все врете!"

С танками было не так. Сначала кому то в голову пришла мысль - а давайте сделаем сухопутный линкоръ с пушкой, это ж вау как круто!

Генералъ (их там много было, но в моем вольном пересказе будет один) ознакомившись с проектом решил - а на фига? Оно медленное и неповоротливое. Фу таким командовать.

А потом позиционная война и прорыв второй-третьей линии обороны превращается в мясорубку для наступающих, т.к. артиллерию не успевают переставить и погасить пулеметы и арту противника (ранее уже преодолевшие вопрос "а нафига?").

В этот момент кто-то вспоминает, что были тут умалишенные, предлагали какую то дичь с пушкой. Поскольку за дичь как правило отвечали на флоте, да и линкоры они тож по морям бюджет проматыватъ, то высшим политическим руководством островитян было решено передать тему флотским. Не, ну а че, кто еще сможет трактор с броней и пушкой скрестить, если не они.

И понеслась... Потом еще тачанки изобрели и провели тестирование применения высокомобильных огневых средств с целью охвата, прорыва и совершения прочего непотребства на коммуникациях противника.

В общем - низзя лейтинанту такое сложное задание как карбюратор доверять. Для этого есть специально обученные люди.

Некоторые — да, прямо в подгузниках это и делали. Потом пришлось год с лишним разгребать говно.

Самая часто распостраненная картина в российских компаниях: тимлидом назначают того, с кем удобнее общаться вышестоящему начальнику.

При этом технических скилов у него мало, эмоциональный интеллект отсутствует. Организовать работу не может, сотрудники увольняются, причем сам он не понимает почему от него уходят и не может предугадать момент ухода.

Зато начальство в восторге "он отличный коммуникатор", забывая что коммуникатор он лишь в одну сторону и рассказывает лишь одну сказку "Все хорошо , релиз скоро будет. Вот-вот уже скоро завтра-завтра".

ну и норм. зато лояльный.
лояльность она как цвет глаз, либо есть, либо нет, ей нельзя научить.
а хороших инженеров и нанять можно.

в большинстве случаев лучше взять лояльного и за год-два выучить, дав ему умных зам-ов, чем взять дох%я умного, который будет тратить все свое (оплачиваемое тобой) время на то, чтобы доказать тебе, что ты не прав

классика корпоративных юристов, кстати, если правильно не построить работу - он будет думать не над тем, как сделать, а над тем, почему это сделать нельзя, потому что ЭКСПЕРТ

NYET. Самая распространённая схема тимлида в компани  — годами сидящий на попе ровно человек. Он удобен, он никуда не уйдёт и будет работать ещё 10 лет.
Вторая по распространённости — увольнение в очередной крысис дорогих разрабов и подъём снизу неушедшего погромиста или даже сисадмина.

Что до коммуникаций, то в проекте, который годами пилят и пилят, важна стабильность (tm). Поэтому чем тише в болоте — тем лучше, особенно если аудиторные показатели удовлетворительные.

самая частая управленческая ошибка при этом - "набрать лояльных, спрашивать, как с умных"

Да, и так тоже бывает. Это когда проекты старые, как в основных ИБ компаниях.

Я же рассказал про запуск новых проектов и типовые заблуждения.

Так новых компаний в индустрийке мало. В основном фаза роста Рунета это начало и середина 2000-х))

их не просто мало  - их меньше каждый год

новые компании совершают те же ошибки что и старые :)
путь к звездам через "грабли" плюс минус един  для всех)

Поговорим про лояльность - это в первую очередь "не копать под меня". То есть не желание занять место руководителя. Второе - подчинение приказам.

Спорить-не спорить вообще про другое, оно про поиск пути решения проблем

Если желание занять есть, но желания копать нет?

это плохо, но приемлемо