Андрей, а почему так?

Вероятно все будет решаться разделением компетенций 1 специалиста (уникального), но даже этим кто-то должен заниматься...

Потому что невозможно найти замену, даже взяв трех человек, как это селал, например, Аладдин. Отлельно директора по разработке, отдельно директора по тестированию и отдельно системного архитектра.

Сотрудники сравнивают что было и что стало.

спасибо, понял

что будет когда уйдете на пенсию?

и/или попроще - просто в отпуск

через пол года все разбегутся.

К счастью отпуск короткий.

просто чуть-чуть не вяжется когда говорим о компании и о ситуации, когда отсутствие одного звена рушит эту компанию.

Но если так происходит - видимо что-то не так организовано.

всё что есть у компании, по большому счету - это процессы

процессы/регламенты и т. п.

Ага. И если управляшки не занимаются этим делом, а все тянут на себя - то по уходу все встает колом и разваливается.

Возвращаемся к истории про Форда.

нет, если это стартап, то ок, там никаких процессов еще может не быть и все может меняться на ходу (сегодня мы делаем один продукт, а завтра уже другой), но если это уже устоявшаяся компания..

интересно как это живет, почему ни кто не делает с этим ничего.

стартап может развалиться потому что человек не там дорогу переходил и сигареты не взял. это не компания, это эксперимент.
Мы за взрослую компанию ведь говорим?

да, это я просто пытаюсь как то объяснить себе

в крупных компаниях от change и disrupt никто еще не смог уйти, а там процессами не отмахаешься

у нас просто исполнительный обязательно следит за тем, чтобы всё работало норм.

конечно ни кто не исключает уникальных специалистов, которые могут совмещать в себе одновременно несколько ролей. но это скажем так осознанный риск, но нет такой ситуации, что кто-то прям совсем не заменим (есть понимание, что да что-то остановится на какое-то время, но остановка работы компании на месяц - это уже можно гробик заказывать)