У меня примерно также, но сеньор в небольшой компании все это еще и с задачами бизнеса в состоянии сопоставить. То есть что делается и зачем он должен понимать и учитывать при принятии решений.

В этом смысле джуны и миддлы всегда ориентированы на технологии, в то время как сеньор - в большей степени на продукт. Даже если это продукт небольшой команды, а не компании в целом.

👍

Mikhail Krivoshein (2) увеличил репутацию Igor Shekalev (2)

7️⃣7️⃣7️⃣ Lucky message! Mikhail Krivoshein has received 40 XP!

У нас много легаси и много, скажем так, целины. Хочешь внедрить докер? Вперед, давай. Интересует sql? Полным полно задач на оптимизацию запросов, да и отчетность людям нужна. Надоело руками обновлять прод? Запускай CI/CD.
Бесит согласовывать договора на бумажках? Внедряй ЭДО.
Главное, чтобы все это решало задачи бизнеса. Реализация не так важна.
Есть возможность ездить на конференции и посещать курсы за счет работодателя.
Учитывая, что это все гос, то не самые плохие условия. Конечно, это все в районе middle.
Составить какую серьезную конкуренцию по деньгам и условиям для топ позиций, увы, возможностей нет.

Мурзилка про то, как работают jit-компиляторы:
https://carolchen.me/blog/jits-intro/

​​Прикольная питонячья либа для перфекционистов, любящих делать в терминале красоту: https://github.com/willmcgugan/rich

П.С. Всем, кто скучает по романтике dos-времён, фапать там же!

уууфффф)))) касата)))

Работа с эффективными менеджерами: real success story!

Девочке респект и уважуха за победу в номинации «stil balls»: https://habr.com/ru/post/509288/

В мемориз!

... я однажды столкнулся с "другом генерального, который за пять минут все поправит". К счастью, не на уровне менеджмента. Он настроил mysql так, что тот запросил больше памяти, чем дает 32-разрядная система (давно это было), рестартовал mysql и ушел с чистой совестью, оставив неработающий сайт...

На основании всех пройденных этапов я сделала вывод, что никакая дружба, политические игры, спекуляция информацией и прочие грязные ходы не смогут победить открытость, прозрачность и управляемость процессов

Девочка не работала в энтерпрайзе.

У меня был прекрасный опыт, когда человек-сова:
- продержался 4 года
- пережил жесточайшие кризисы и перетряхивания компании
- сумел без изменения регламентов влезть как контрольная функция в ключевые контрольные точки проектов
- уволить рукля отдела бизнес-анализа и поставить туда своих людей
...и в конечном итоге - разрушить проектный департамент.
Это был достойный мастер-класс. Но я был слишком вовлечен в процесс, чтобы испытывать только восхищение )

Да, девочке откровенно повезло, что компания была маленькой.

И, кстати, странно, что ЭМ не использовал любимый инструмент ЭМ - "оптимизацию заработной платы". Хотя бы в варианте 50% фиксированной части, а остальное премия из фиксированного же фонда, то есть, каждый рубль нужно вырывать изо рта соседа и коллеги.

как вы так быстро читаете?

А это давно же было опубликовано. Это только Дима запостил недавно 🙂

Мне говорили, что это сейчас сложнее по каким-то там законам. И бухи очень сильно сопротивляются против таких кунштюков

Ах, вот оно что... А так - по-моему, незаменимый инструмент для разрушения команды. А на почасовые отчеты нужно еще не выделять рабочего времени.

Что делать, когда перестало хватать памяти?

Вопрос: Я в последнее время "обнуляюсь" быстро. Память подводит. Не могу понять в чем дело. То ли не высыпаюсь, то ли в отпуск надо. Кто-нибудь сталкивался? Как-будто оперативки у меня на 16Мб

Ответ: Это происходит потому, что обьем информации таков, что мозг стал сам выбирать, что запоминать, а что нет. Обычная тема.

Почему так происходит? Потому что нет упорядоченности в жизни, дела ведутся несистемно, расписания хотя бы с точностью до часа на пару недель вперед нет. Все это создает необходимость решить все и сразу сейчас, пока не забыл.

Распределяй задачи по времени, организуй дела. Тогда высвободится перегруженное пространство озу.

Не, почасовые отчеты нынче не работают. Они слишком легко генерятся нынче - уж много инструментов есть 🙂