Доброго вечера, а вот какой у меня возник вопрос. Наверняка многие делают формальные задания на испытательный срок. Вот как вы поступаете в ситуации, когда берете бойца в активный проект, где надо фигачить таски по приоритетам менеджмента? И завтра эти самые приоритеты могут измениться. Пишите что-то типа «выполнение проектных задач» или пишете те, что ближайшие в проекте, а дальше корректируете?
Формализую метод постановки задач и принятия задачи исполнителем (взял в работу). Сложность и объём задач повышается от месяца к месяцу. Две промежуточные контрольные точки с формальным ревью - в конце 1 и 2 месяца при испытательном сроке в 3 месяца. В конце формальное ревью по результатам за весь срок. Таким образом 1)выявляется реальный уровень сотрудника 2)адекватность его реагирования на замечания в контрольных точках. Все 3 ревью протоколируются и отдаются в HR. По моей статистике, эту методику принимают как справедливую 97-97.5% на выборке из ~600 человек